Hoe om te gaan met gedwongen veranderingen? In mijn vroege dertiger jaren, toen ik net begon bij een buitenlandse productiebedrijf, had ik de bijnaam "Jindo-hond". Simpel gezegd, "hond". Omdat ik, zodra ik een doel voor ogen had, niet om me heen keek en alles omver liep, waren de meningen over mij altijd verdeeld. Gelukkig had de hoogste verantwoordelijke van de fabriek, de fabriekshoofd, me zo gewaardeerd dat hij me uitnodigde om samen de kwartfinale van het WK in 2002 te kijken en wild zwijn te grillen in zijn huis, waardoor ik me niet onder druk voelde staan door de omgeving. In die tijd gebruikte de fabriek filters die geproduceerd werden door het Amerikaanse bedrijf P als grondstof, en deze werden geleverd door een exclusieve distributeur in het binnenland. Daarnaast kregen we enkele kleine hoeveelheden filters van een Italiaanse producent. Deze producent gebruikte ook enkele filters van bedrijf P en tijdens de jaarlijkse inkooponderhandelingen ontdekte ik toevallig de normale leveringsprijs van de filters van bedrijf P. De exclusieve distributeur maakte "woekerwinst"!!! Ik was letterlijk verbijsterd! Ik stelde voor om via de Italiaanse producent direct te importeren en om alternatieve filters rechtstreeks van de concurrent van bedrijf P te importeren, en kreeg goedkeuring van de fabriekshoofd. Voor de alternatieve filters was er veel gedoe omdat, volgens de wet op medische apparaten (nu samengevoegd met de wet op geneesmiddelen), als de onderdelen van het eindproduct veranderd werden, er opnieuw goedkeuring moest worden aangevraagd, dus was directe import de snelste oplossing. Aangezien de fabriek de nummer één in de sector was, was de hoeveelheid ook enorm. Dit project kwam via de teamleider terecht bij de verkoopteamleider van de Italiaanse producent en kwam onmiddellijk naar ons toe. Ze zeiden dat ze een speciaal filter voor ons zouden ontwikkelen. Zodra het de tests doorstond, vroegen ze ons om de jaarlijkse inkoophoeveelheid te bevestigen. Er waren veel omwegen, maar om het kort te houden, besloten we uiteindelijk om in het geheim met de Italiaanse producent door te gaan. Het duurde anderhalf jaar. Uiteindelijk voltooiden we met succes de test voor massaproductie. Nu moesten we alleen nog de datum voor de wissel goed timen zonder verstoringen in de productie. Maar tot mijn verbazing kwam de uiteindelijke handtekening van de fabriekshoofd niet meteen, en we zaten in afwachting! Er gingen enkele weken voorbij. ...