Как справляться с принудительными изменениями? В начале 30-х, когда я только устроился на работу в иностранную производственную компанию, меня прозвали "진도개". Проще говоря, "собака". Как только я ставил перед собой цель, я не оглядывался по сторонам и шел напролом, из-за чего мнения обо мне всегда разделялись. К счастью, главный ответственный за завод, директор, пригласил меня к себе на дом во время 8-ми сильнейших на чемпионате мира по футболу в Японии и Корее, чтобы вместе поесть жареного кабана и поддержать команду, и благодаря этому я мог работать, не стесняясь окружающей обстановки. На тот момент завод использовал фильтры, производимые американской компанией P, в качестве сырья, и они поставлялись через одну эксклюзивную дистрибьюторскую компанию в стране. Кроме того, несколько небольших фильтров поступали от итальянского производителя напрямую. Этот производитель также использовал некоторые фильтры P, и во время ежегодных переговоров по закупкам я случайно узнал о нормальной цене поставки фильтров P. Эксклюзивный дистрибьютор "грабил" нас!!! Я, мягко говоря, был в шоке! Я предложил два варианта: прямой импорт через итальянскую компанию и альтернативный импорт фильтров через конкурента P, и получил одобрение директора. Что касается альтернативных фильтров, то в соответствии с законом о медицинских устройствах (который сейчас объединен с законом о фармацевтике), если меняются детали готового изделия, необходимо получать новое разрешение, поэтому прямой импорт был более быстрым решением. Поскольку это был завод, который занимал первое место в своей отрасли в стране, объемы были очень большими. Этот проект был передан менеджеру команды, который сообщил об этом коммерческому директору итальянского производителя, и вскоре из Италии пришло предложение. Они сказали, что разработают специализированные фильтры для нас. Если тест пройдет успешно, они просят только подтвердить объемы закупок на год. Хотя было много перипетий, в конечном итоге мы решили провести секретные переговоры с итальянской компанией. Это заняло полтора года. В конечном итоге мы успешно завершили тестирование массового производства. Теперь нужно было просто согласовать дату обмена, чтобы производство прошло без задержек. Но неожиданно финальная подпись директора не поступила, и мы остались в ожидании! ...