Como lidar quando somos forçados a mudar? No início dos 30 anos, quando entrei pela primeira vez em uma fábrica de produção estrangeira, meu apelido era "Jindo Dog". Em outras palavras, eu era chamado de "cão". Como eu tinha a personalidade de avançar sem olhar para os lados assim que um objetivo era definido, as opiniões sobre mim sempre eram polarizadas. Felizmente, o responsável máximo da fábrica, o gerente, me apreciava tanto que me convidou para sua casa durante as quartas de final da Copa do Mundo da FIFA, onde assamos carne de javali juntos e torcemos, o que me permitiu trabalhar sem me sentir intimidado pelo ambiente ao meu redor. Naquela época, a fábrica usava filtros produzidos pela empresa americana P como matéria-prima, que eram fornecidos por um distribuidor exclusivo no país. Além disso, alguns filtros intermediários de menor quantidade eram fornecidos diretamente por um fabricante na Itália. Este fabricante também usava alguns filtros da empresa P e, durante as negociações de compra anuais, acidentalmente descobri o preço normal de fornecimento dos filtros da P. O distribuidor exclusivo estava cobrando "preços exorbitantes"!!! Eu fiquei completamente chocado! Imediatamente sugeri a importação direta através da empresa italiana e a importação direta de filtros alternativos através de um concorrente da P, e recebi a aprovação do gerente da fábrica. No caso dos filtros alternativos, havia várias complicações, pois, de acordo com a legislação de dispositivos médicos (que agora foi unificada com a legislação farmacêutica), se as peças de um produto acabado fossem alteradas, era necessário obter uma nova autorização, então a importação direta era a solução mais rápida. Como a fábrica era a número um no setor, o volume de produção era muito grande. Este projeto acabou sendo repassado pelo chefe da equipe ao gerente de vendas da empresa produtora italiana, e logo os filtros foram enviados de avião da Itália para nós. Eles disseram que desenvolveriam filtros especializados para nós. Se passássemos nos testes, pediram apenas que confirmássemos o volume de compras anuais. Houve muitas reviravoltas, mas para encurtar a história, decidimos prosseguir com um acordo secreto com a empresa italiana. Levou um ano e meio. Finalmente, completamos com sucesso o teste de produção em massa. Agora, tudo o que precisávamos fazer era definir a data de troca sem atrasos na produção. No entanto, surpreendentemente, a assinatura final do gerente da fábrica não estava saindo e estávamos em estado de espera! Semanas se passaram. Ainda me lembro claramente. O nome do restaurante era "Geobukseon". Em um dia de trabalho, o gerente me chamou para ir a um restaurante de sushi de alto padrão nos arredores para tomar uma bebida. Naquela época, eu era recém-casado e queria correr para casa e abraçar minha adorável esposa, mas (cada segundo e minuto daquela época é algo que nunca esquecerei) fiquei curioso e dirigi até o restaurante. ...