كيف يجب أن نتعامل مع الإجبار على التغيير؟ في أوائل الثلاثينيات من عمري، في أول مصنع إنتاج أجنبي انضممت إليه، كان لقبي "جين دو-غاي". ببساطة، كان "". بمجرد أن رأيت هدفا، لم أنظر جانبا وأستوعب كل شيء، لذا كان تقييمي لي دائما منقسما. لحسن الحظ، دعاني الرئيس التنفيذي للمصنع ومدير المصنع إلى منزله للتشجيع على ربع نهائي كأس العالم بين كوريا واليابان وشوي لحم الخنزير البري معا، لذا تمكنت من العمل دون أن أشعر بالخوف من البيئة المحيطة. في ذلك الوقت، كان المصنع يستخدم الفلاتر التي تنتجها شركة P في الولايات المتحدة كمواد خام، والتي كانت توردها موزع حصري في كوريا. بالإضافة إلى ذلك، تم تسليم المادة الوسيطة مع كمية صغيرة من المرشحات مباشرة من مصنع في إيطاليا. كان هذا المصنع يستخدم أيضا بعض فلاتر شركة P، وخلال مفاوضات الشراء السنوية، اكتشف بالصدفة سعر العرض الطبيعي لفلاتر الشركة P. كان الموزع الحصري يحقق "أرباحا ضخمة"!! ببساطة، التفتت عيناي! اقترحنا فورا خيارين: تجاوز الاستيراد المباشر عبر شركة إيطالية والاستيراد المباشر للفلاتر البديلة عبر منافس لشركة P، وحصلنا على موافقة مدير المصنع. في حالة الفلاتر البديلة، إذا تم تغيير أجزاء المنتج النهائي وفقا لقانون الأجهزة الطبية (الذي أصبح الآن مدمجا في قانون الشؤون الصيدلانية)، هناك العديد من المشاكل التي تحتاج إلى الموافقة مرة أخرى، لذا كان الاستيراد المباشر حول الفلتر حلا سريعا. وبما أنه كان المصنع الأول في كوريا في الصناعة، كان العدد كبيرا جدا. تم نقل هذا المشروع من قبل قائد الفريق إلى قائد فريق المبيعات في شركة إيطالية، وتم شحنه فورا من إيطاليا إلى جومي. سيطورون لنا مرشحات متخصصة. إذا اجتاز الاختبار، يتم تأكيد حجم الشراء السنوي فقط. كانت هناك العديد من التقلبات، لكن تقرر حذف ذلك والمضي قدما سرا مع شركة إيطالية. استغرق الأمر سنة ونصف. وأخيرا، تم الانتهاء من اختبار الإنتاج الضخم بنجاح. الآن، كان يجب تحديد موعد التبديل فقط في الوقت المناسب دون أي تعطيل في الإنتاج. ومع ذلك، وبشكل مفاجئ، لم تصدر التوقيع النهائي لمدير المصنع على الفور وكانت في وضع الاستعداد! ...