Come affrontare i cambiamenti forzati? All'inizio dei miei trent'anni, quando ho iniziato a lavorare in una fabbrica di produzione straniera, il mio soprannome era "Jindo Dog". In parole povere, ero un "cane". Una volta che vedevo un obiettivo, non mi voltavo mai indietro e andavo dritto, il che portava a valutazioni contrastanti su di me. Fortunatamente, il massimo responsabile della fabbrica, il direttore, mi ha apprezzato così tanto da invitarmi a casa sua per tifare insieme durante i quarti di finale della Coppa del Mondo di calcio, mentre arrostivamo carne di cinghiale, e grazie a questo ho potuto lavorare senza sentirmi intimidito dall'ambiente circostante. All'epoca, la fabbrica utilizzava filtri prodotti dalla P Company americana come materia prima, forniti da un'agenzia esclusiva nazionale. Altri filtri di piccole quantità venivano forniti direttamente da un produttore italiano. Anche questo produttore utilizzava alcuni filtri della P Company e, durante le trattative annuali di acquisto, ho scoperto casualmente il prezzo normale di fornitura dei filtri P Company. L'agenzia esclusiva stava "sfruttando" i prezzi!!! In parole povere, mi si è girata la testa! Ho proposto immediatamente due soluzioni: l'importazione diretta attraverso l'azienda italiana e l'importazione diretta di filtri alternativi tramite un concorrente della P Company, e ho ottenuto l'approvazione del direttore. Per quanto riguarda i filtri alternativi, c'erano vari inconvenienti legati alla necessità di ottenere nuovamente l'autorizzazione in base alla legge sui dispositivi medici (ora integrata nella legge farmaceutica) se venivano modificati i componenti del prodotto finito, quindi l'importazione diretta era la soluzione più rapida. Poiché la fabbrica era la numero uno nel settore, il volume era molto elevato. Questo progetto è stato trasmesso dal team leader al responsabile delle vendite dell'azienda di produzione italiana e i filtri sono stati immediatamente inviati in Corea. Hanno detto che avrebbero sviluppato filtri specializzati per noi. Se superavamo il test, ci chiedevano solo di confermare il volume di acquisto annuale. Ci sono stati molti alti e bassi, ma per brevità ometto i dettagli e alla fine abbiamo deciso di procedere con un accordo segreto con l'azienda italiana. Ci sono voluti un anno e mezzo. Alla fine, abbiamo completato con successo il test di produzione in serie. Ora dovevamo solo assicurarci che la data di scambio fosse programmata senza intoppi nella produzione. Tuttavia, sorprendentemente, la firma finale del direttore non arrivava e siamo rimasti in attesa! ...