¿Cómo deberíamos afrontar que nos vean obligados a cambiar? A principios de mis treinta, en la primera fábrica extranjera de producción a la que me uní, mi apodo era "Jin Do-gae". En pocas palabras, era un "perro". Cuando veía un gol, no miraba hacia un lado y lo absorbía todo, así que mi valoración de mí siempre estaba dividida. Por suerte, el director ejecutivo y director de la fábrica me invitaron a su casa para animar los cuartos de final del Mundial Corea-Japón y asar juntos carne de jabalí, así que pude trabajar sin intimidarme por el entorno que me rodeaba. En ese momento, la fábrica utilizaba filtros producidos por la empresa P en Estados Unidos como materias primas, que eran suministrados por un distribuidor exclusivo en Corea. Además, el material intermedio con una pequeña cantidad de filtros se entregaba directamente de un fabricante en Italia. Este fabricante también utilizaba algunos de los filtros de la Compañía P y, durante las negociaciones anuales de compra, se enteró accidentalmente del precio normal de suministro de los filtros de la Compañía P. ¡El distribuidor exclusivo estaba obteniendo "enormes beneficios"! Lo resumí simplemente, ¡mis ojos se giraron! Inmediatamente propusimos dos opciones: evitar la importación directa a través de una empresa italiana y la importación directa de filtros alternativos a través de un competidor de la Empresa P, y recibimos la aprobación del director de fábrica. En el caso de los filtros de reemplazo, si las partes del producto terminado se cambian según la Ley de Dispositivos Médicos (ahora integrada en la Ley de Asuntos Farmacéuticos), hay varios problemas que deben ser aprobados de nuevo, por lo que la importación directa alrededor del filtro fue una solución rápida. Como era la fábrica número uno en Corea en la industria, la cantidad también era muy grande. Este proyecto fue transferido por el jefe de equipo al jefe de ventas de un fabricante italiano, y se envió inmediatamente de Italia a Gumi. Desarrollarán filtros especializados para nosotros. Si se supera la prueba, solo se confirma el volumen anual de compra. Hubo muchos giros y vueltas, pero se decidió omitirlo y finalmente proceder en secreto con una empresa italiana. Tardó un año y medio. Finalmente, la prueba de producción en masa se completó con éxito. Ahora, solo la fecha del cambio tenía que fijarse en el momento adecuado sin interrupciones en la producción. Sin embargo, sorprendentemente, el último autógrafo del director de fábrica no salió de inmediato y estaba en espera. ...