Hvordan bør vi håndtere å bli tvunget til å endre oss? I begynnelsen av 30-årene, på den første utenlandske produksjonsfabrikken jeg begynte i, var kallenavnet mitt «Jin Do-gae». For å si det enkelt, det var en «hund». Når jeg først så et mål, så jeg ikke til siden og tok det hele inn, så vurderingen min av meg selv var alltid delt. Heldigvis inviterte fabrikksjefen og fabrikklederen meg hjem til seg for å heie på kvartfinalen i Korea-Japan VM og grillet villsvinkjøtt sammen, så jeg kunne jobbe uten å bli skremt av omgivelsene. På den tiden brukte fabrikken filtre produsert av Company P i USA som råmaterialer, levert av en eksklusiv distributør i Korea. I tillegg ble mellommaterialet med et lite antall filtre levert direkte fra en produsent i Italia. Denne produsenten brukte også noen av Selskap P sine filtre, og under de årlige kjøpsforhandlingene oppdaget han ved et uhell om den normale leveringsprisen på Firma P sine filtre. Den eksklusive distributøren tjente «enorme overskudd»!! Jeg sier det enkelt, øynene mine snudde seg rundt! Vi foreslo umiddelbart to alternativer: å omgå direkteimport gjennom et italiensk selskap og direkte import av alternative filtre gjennom en konkurrent til Selskap P, og fikk godkjenning fra fabrikksjefen. Når det gjelder erstatningsfiltre, hvis delene av det ferdige produktet endres i henhold til Medical Device Act (nå integrert i Pharmaceutical Affairs Act), er det ulike problemer som må godkjennes på nytt, så direkte import rundt filteret var en rask løsning. Siden det var den største fabrikken i Korea i bransjen, var også mengden svært stor. Dette prosjektet ble overført av teamlederen til salgslederen hos en italiensk produsent, og det ble umiddelbart sendt fra Italia til Gumi. De vil utvikle spesialiserte filtre for oss. Hvis testen består, bekreftes kun det årlige kjøpsvolumet. Det var mange overraskelser, men det ble besluttet å utelate det og til slutt fortsette i hemmelighet med et italiensk selskap. Det tok halvannet år. Til slutt ble masseproduksjonstesten fullført med suksess. Nå måtte bare byttedatoen settes til rett tid uten forstyrrelser i produksjonen. Overraskende nok kom imidlertid ikke fabrikksjefens siste autograf ut med en gang, men sto i beredskap! ...