Değişmeye zorlanmakla nasıl başa çıkmalıyız? Otuzlu yaşlarımın başında, katıldığım ilk yabancı üretim fabrikasında lakabım "Jin Do-gae" idi. Basitçe söylemek gerekirse, o bir "köpek"ti. Bir gol gördüğümde yana bakmıyor ve her şeyi içine çekiyordum, bu yüzden kendimi değerlendirmem hep bölünmüştü. Neyse ki, fabrika genel müdürü ve fabrika müdürü beni evine davet etti, Kore-Japonya Dünya Kupası'nın çeyrek finalini destekledim ve birlikte yaban domuzu eti ızgaraladılar, böylece çevredeki ortamdan korkmadan çalışabildim. O dönemde fabrika, Amerika Birleşik Devletleri'nde Company P tarafından üretilen filtreleri hammadde olarak kullanıyordu ve bu filtreler Kore'deki münhasır bir distribütör tarafından sağlanıyordu. Ayrıca, az miktarda filtre içeren ara malzeme doğrudan İtalya'daki bir üreticiden teslim ediliyordu. Bu üretici ayrıca Şirket P'nin bazı filtrelerini kullanıyordu ve yıllık satın alma müzakereleri sırasında tesadüfen Şirket P'nin filtrelerinin normal tedarik fiyatını öğrendi. Münhasır dağıtıcı "büyük kârlar" elde ediyordu!! Kısacası, gözlerim döndü! Hemen iki seçenek önerdik: doğrudan ithalatı bir İtalyan şirketi üzerinden atlamak ve alternatif filtrelerin doğrudan ithalatını Şirket P'nin rakibi üzerinden geçirmek, fabrika müdüründen onay aldık. Yedek filtreler söz konusu olduğunda, bitmiş ürünün parçaları Tıbbi Cihaz Yasası'na (şimdi İlaç İşleri Yasası'na entegre edilmiş) uyarınca değiştirilirse, tekrar onaylanması gereken çeşitli sorunlar vardır, bu yüzden filtrenin etrafında doğrudan ithalat hızlı bir çözüm oldu. Kore'nin sektörde bir numaralı fabrikası olduğu için miktar da oldukça büyüktü. Bu proje, ekip lideri tarafından bir İtalyan üreticinin satış ekibi liderine devredildi ve hemen İtalya'dan Gumi'ye gönderildi. Bizim için özel filtreler geliştirecekler. Test geçilirse, yalnızca yıllık satın alma hacmi onaylanır. Birçok sürpriz ve sürpriz oldu, ancak bu konu çıkarılıp nihayet gizli bir İtalyan şirketle ilerlemeye karar verildi. Bir buçuk yıl sürdü. Sonunda, seri üretim testi başarıyla tamamlandı. Artık sadece takas tarihinin doğru zamanda belirlenmesi gerekiyordu ve üretimde herhangi bir kesinti olmadı. Ancak şaşırtıcı bir şekilde, fabrika müdürünün son imzası hemen çıkmadı ve bekleme pozisyonuna kaldı! ...