Como devemos lidar com a forçação de mudar? No início dos meus 30 anos, na primeira fábrica de produção estrangeira que entrei, meu apelido era "Jin Do-gae". Simplificando, era um "cachorro". Quando via um gol, não olhava para o lado e absorvia tudo, então minha avaliação de mim sempre era dividida. Felizmente, o diretor executivo e gerente da fábrica me convidaram para sua casa para torcer pelas quartas de final da Copa do Mundo Coreia-Japão e grelhar carne de javali selvagem juntos, então pude trabalhar sem me intimidar com o ambiente ao redor. Naquela época, a fábrica utilizava filtros produzidos pela Company P nos Estados Unidos como matérias-primas, que eram fornecidos por um distribuidor exclusivo na Coreia. Além disso, o material intermediário com uma pequena quantidade de filtros foi entregue diretamente de um fabricante na Itália. Esse fabricante também usava alguns filtros da Empresa P e, durante as negociações anuais de compra, ele acidentalmente descobriu o preço normal de fornecimento dos filtros da Empresa P. O distribuidor exclusivo estava tendo "lucros enormes"!! Resumindo, meus olhos se voltaram! Imediatamente propusemos duas opções: evitar a importação direta por uma empresa italiana e importar diretamente filtros alternativos por um concorrente da Empresa P, e recebemos aprovação do gerente da fábrica. No caso dos filtros de substituição, se as partes do produto final forem alteradas conforme a Lei de Dispositivos Médicos (agora integrada à Lei de Assuntos Farmacêuticos), há vários incômodos que precisam ser aprovados novamente, então a importação direta ao redor do filtro foi uma solução rápida. Como era a fábrica número um da Coreia na indústria, a quantidade também era muito grande. Esse projeto foi transferido pelo líder da equipe para o líder de equipe de vendas de um fabricante italiano, e foi imediatamente enviado da Itália para Gumi. Eles vão desenvolver filtros especializados para nós. Se o teste for aprovado, apenas o volume anual de compra é confirmado. Houve muitas reviravoltas, mas decidiu-se omitir e finalmente seguir em segredo com uma empresa italiana. Levou um ano e meio. Finalmente, o teste de produção em massa foi concluído com sucesso. Agora, apenas a data de troca precisava ser definida no momento certo, sem qualquer interrupção na produção. No entanto, surpreendentemente, o autógrafo final do gerente da fábrica não saiu imediatamente e ficou em espera! ...