変わらざるを得ない状況にどう対処すればよいのでしょうか? 30代前半、最初に入った海外の生産工場で、私のあだ名は「ジン・ドゲ」でした。簡単に言えば、それは「犬」だった。 ゴールが見えたときは、横を見ずにすべてを吸収し、自分自身に対する評価は常に分かれていました。 幸いにも、工場長と工場長が韓国・日本ワールドカップの準々決勝を応援するために自宅に招待してくれて、一緒にイノシシ肉を焼くことができたので、周囲の環境に怯えることなく仕事ができました。 当時、工場は米国のP社製フィルターを原材料として使用しており、これらは韓国の専属代理店から供給されていました。 さらに、フィルターの少量を含む中間材料はイタリアのメーカーから直接納入されました。 この製造者はP中隊のフィルターの一部も使用しており、年次購入交渉中に偶然P中隊のフィルターの通常の供給価格を知りました。 独占配給業者は「莫大な利益」を上げていました!! 簡単に言えば、目がそちらを向いたんだ! 私たちはすぐに2つの選択肢を提案しました。イタリア企業を通じた直接輸入を回避する方法と、P社の競合他社を通じて代替フィルターを直接輸入する方法で、工場長から承認を得ました。 交換用フィルターの場合、完成品の部品が医療機器法(現在は医薬品法に統合されている)に従って変更された場合、再度承認が必要な様々な手続きがあるため、フィルターを直接輸入するのが迅速な解決策でした。 韓国で業界トップの工場であったため、生産量も非常に多かった。 このプロジェクトはチームリーダーからイタリアのメーカーの営業チームリーダーに引き継がれ、すぐにイタリアからグミへ出荷されました。 彼らは私たちのために専門的なフィルターを開発します。テストに合格した場合、年間の購入量のみが確認されます。 多くの波乱がありましたが、最終的にはそれを省略し、イタリアの会社と秘密裏に進めることに決めました。 1年半かかりました。 ついに量産試験が無事に完了しました。 今では、生産に支障をきたすことなく、適切なタイミングで交換日を設定するだけでよいのです。 しかし驚いたことに、工場長の最後のサインはすぐには出ず、待機していました! ...