В последнее время мне действительно нравится создавать больше контента, связанного с бизнесом. Я понимаю, что за год работы над Unfungible я накопил много знаний, которые многим людям кажутся ценными. Так что ожидайте гораздо больше этого. Цель моего контента с первого дня проста: документировать путь, делиться методичками и, надеюсь, помочь нескольким другим создателям избежать ошибок, которые мне пришлось учить на собственном опыте.

В 2024 году мы быстро выросли с $20k/м до $160K/месяц. Это полностью сломало все наши системы. Вот 5 операционных правил, которые мы внедрили в бизнес, которые спасли нас от полного хаоса: 1. Документируй или умри По мере роста мне становилось все труднее предоставлять индивидуальные консультации. Одни и те же вопросы продолжали возникать, и я обнаружил, что повторяю ответы вместо того, чтобы двигать бизнес вперед. Решением стала документация. Как только мы начали записывать информацию, люди могли находить ответы без меня, и наши знания стали воспроизводимыми. Сегодня у нас есть более 55 подробных документов, охватывающих наши основные бизнес-функции. Новый сотрудник может адаптироваться без моего слова. 2. Системы прежде сотрудников Сначала я пытался решить все проблемы компании, нанимая дополнительных сотрудников. Это казалось прогрессом, но в долгосрочной перспективе это создало безумную неэффективность и создало больше работы, чем убрало. Решением было сначала исправить процесс. Вопрос был: "Если я не смогу никого нанять до конца своей жизни, как я могу улучшить эту систему, чтобы уменьшить нагрузку?" Когда мы внедрили лучшие системы, это в конечном итоге сделало некоторые внутренние роли избыточными. 3. Единоличные владельцы, а не комитеты Однажды я дал нескольким людям "совместное владение" большим проектом. Через два месяца? Ничего не сдвинулось. Все думали, что кто-то другой займется этим. Сегодня новый процесс, который у нас есть, характеризуется четким владением каждым проектом/задачей. "Если все отвечают, никто не отвечает" стало девизом компании. Каждая инициатива имеет одно имя, связанное с ней, так что никогда не возникает путаницы о том, кто движет ее вперед. 4. Решения на основе данных > Решения на основе интуиции Раньше мы тратили часы на встречи, обсуждая мнения. Без данных громкий и красноречивый аргумент побеждал. Однако мы принимали решения на основе интуиции, а не данных. И вот в чем дело: то, что нельзя отслеживать, нельзя улучшать. По мере роста это стало значительной проблемой, потому что мы работали над всем и ни над чем одновременно. Решением стало создание панелей управления и отслеживание самых важных метрик. Сегодня у нас есть общекорпоративная оценочная карта. Каждый человек в команде отвечает за свои уникальные 2-3 метрики. Таким образом, вы можете получить общее представление о бизнесе и выявить области, требующие улучшения, исправляя их соответственно. 5. Квартальные очистки Процессы, которые начинались полезными, медленно превращались в рутину. Периодические встречи накапливались, пока мой календарь не начал меня душить. Я помню время, когда у меня было пять часов внутренних встреч ежедневно. Это был ад, я не мог сделать ничего продуктивного. Мы привлекли консультантов для аудита наших операций, и на основе их предложений мы отменили все встречи в компании. Затем мы создали культуру выхода, а не входа. Важные встречи были перенесены, но все неважные остались позади. За ночь это освободило 80% моего календаря и дало несколько часов времени членам команды. С более чем 23 штатными сотрудниками это огромное количество сэкономленного времени, позволяющее всем сосредоточиться на более глубокой работе.

Настоящий альфа-метод для концентрации — это держать одно из этих устройств рядом с собой в любое время. Скука заставляет вас тянуться к социальным сетям во время работы. Гриппер для рук дает вашему мозгу достаточно движения, чтобы удовлетворить это желание, не нарушая ваш поток.