最近は、ビジネス関連のコンテンツをもっと作ることをとても楽しんでいます。 Unfungible を構築することで 1 年間で蓄積した多くの学びがあり、多くの人が価値を感じていることに気づきました。 ですから、これ以上のことを期待してください。1日目からの私のコンテンツの目標はシンプルです:旅を文書化し、プレイブックを共有し、できれば他の何人かのビルダーが私が苦労して学ばなければならなかった間違いをスキップするのを助けることです。

2024 年には、月額 20 ドルから月額 160 ドルに急速に成長しました。これにより、私たちのすべてのシステムが完全に壊れました。 完全な混乱から私たちを救ったビジネスに実装した 5 つの運用ルールは次のとおりです。 1. 文書化するか、死ぬか 成長するにつれて、1対1の指導が難しくなってきました。 同じ質問が次々と出てきて、ビジネスを前進させるどころか、答えを繰り返すことに気づきました。 解決策は文書化でした。一度書き留めれば、人々は私がいなくても答えを見つけることができ、私たちの知識は再現可能になりました。 現在、コアビジネス機能をカバーする55を超える詳細なドキュメントがあります。新入社員は、私が何も言わなくてもオンボーディングできます。 2. スタッフ前のシステム 当初、私は追加のスタッフを雇うことで会社のすべての問題を解決しようとしました。それは進歩のように感じられましたが、長期的には非常識な非効率性を生み出し、削除したよりも多くの仕事を生み出しました。 解決策は、まずプロセスを修正することでした。ここでの質問は、「もし一生誰も雇えなかったら、この制度をどのように改善して仕事量を軽減するか」ということでした。 より良いシステムを導入したところ、最終的には一部の社内の役割が不要になりました。 3. 委員会ではなく単一所有者 私はかつて、大きなプロジェクトの「共有所有権」を複数の人に与えました。2ヶ月後?何も動いていなかった。誰もが他の誰かがそれを処理してくれるだろうと思っていました。 現在、私たちが導入している新しいプロセスは、各プロジェクト/タスクの明確な所有権を特徴としています。「全員が責任を負えば、誰も責任を負わない」が社内のモットーになりました。 すべてのイニシアチブには 1 つの名前が関連付けられているため、誰がそれを推進しているのかについて混乱することはありません。 4. データ主導の意思決定>直感的な意思決定 私たちは会議で意見を議論するために何時間も費やしていました。データがなかったため、最も声高で雄弁な議論が勝ちました。しかし、私たちはデータではなく直感に基づいて意思決定を行っていました。 そして、ここで重要なのは、追跡できないものは改善できないということです。私たちが成長するにつれて、私たちは同時に何もせずにすべてに取り組んでいたため、これは大きな問題になりました。 解決策は、ダッシュボードを構築し、最も重要な指標を追跡することでした。 現在、全社的なスコアカードが公開されています。チームのすべての人は、独自の 2-3 の指標に責任があります。そうすることで、ビジネスを俯瞰し、改善が必要な領域を特定し、それに応じて修正することができます。 5. 四半期ごとの清掃 最初は役に立っていたプロセスが徐々に忙しい仕事に変わりました。定期的な会議が積み重なり、カレンダーが息苦しくなりました。毎日5時間の社内会議を行ったことを思い出します。それは地獄で、生産的なことは何もできませんでした。 コンサルタントを招いて業務監査を依頼し、その提案をもとに社内のミーティングを全て排除しました。 次に、インプットよりもアウトプットの文化を作りました。重要な会議は再スケジュールされましたが、重要でない会議はすべて取り残されました。 一夜にして、カレンダーの 80% が空き、チーム メンバーの時間が何時間も解放されました。 23 人を超えるフルタイムの従業員がいるため、時間が大幅に節約され、全員がより詳細な作業に集中できるようになります。

集中力を高めるための本当のアルファは、これらのいずれかを常にそばに置いておくことです。 退屈は、仕事の途中でソーシャルメディアに手を伸ばす原因です。 ハンドグリッパーは、流れを壊すことなくかゆみを掻くのに十分な脳の動きを与えます。