POR QUE A $ASTS REBAIXAMENTO ESTÁ ERRADA 1. A distribuição já está resolvida A AST não precisa adquirir usuários, pois eles vêm por meio de operadoras como $T, $VZ, Vodafone, Rakuten e outras. Isso já significa bilhões de assinantes incorporados ao sistema, então focar em cadastros de varejo é a métrica errada quando as operadoras já possuem o relacionamento com o cliente. 2. Cobertura é o produto A AST ganha dinheiro preenchendo lacunas de cobertura que as redes não conseguem alcançar, como elevação de roaming, acesso a emergências, etc. Não há hardware para subsidiar, antenas parabólicas para enviar e nenhum funil de marketing para o consumidor para financiar, então aplicar um manual de telecomunicações para consumidores aqui leva a conclusões erradas. 3. AST não é Starlink A Starlink é construída como uma empresa de internet que vende diretamente para os consumidores, começando pelo serviço básico e adicionando mais recursos aos poucos. A AST foi construída para se conectar diretamente às redes 4G e 5G existentes, permitindo que os telefones façam ligações, transmitam vídeo e usem dados sem necessidade de novos hardwares. Ambas as abordagens podem funcionar, mas a AST busca ser o sistema via satélite que as operadoras móveis usam nos bastidores, em vez de enviar seus clientes para a Elon. A redução da AST segue um padrão familiar do lado da venda com nomes de infraestrutura de fronteira, que se baseiam em ópticas de receita de curto prazo e tratam a AST como uma telecom voltada para o consumidor, o que está errado. A AST não é um negócio de varejo e nunca pretende ser, mas é uma camada de infraestrutura atacadista que vende cobertura para operadoras de redes móveis.