Favorittutdrag fra Brent Beshores årlige brev: Hva administrerende direktører er og ikke er De fleste tenker på en administrerende direktør som personen på toppen. Det er sant på samme måte som frontruten er «foran» på bilen. Teknisk korrekt. Den bommer også på poenget. Frontruten er ikke motoren. Det er ikke hjulene. Den flytter ingenting. Men det avgjør hva sjåføren kan se, hva de ignorerer, og hva de krasjer inn i i 70 miles i timen. Når det gjøres riktig, er CEO-jobben en sannhetsdommer. Administrerende direktør står på grensen mellom den ytre verden og den indre verden, mellom selskapets mytologi og den konkurrerende virkeligheten. Det høres åpenbart ut, men det er det ikke. Jeg vil hevde at normen er vrangforestilling, der organisasjoner skaper virkeligheter som er frakoblet sannheten, komplett med alternative overskrifter, skurker og helter, alt proklamert med et sjokkerende nivå av sikkerhet. Så CEOs jobb starter med et grunnleggende spørsmål: Hva er sant? Ikke det som er trøstende. Ikke det som er politisk bekvemt. Ikke det dashbordene våre kan måle. Hva er sant? Og hva bør vi gjøre med det? Men å bestemme hva man skal gjøre og deretter gjøre det, krever en blanding av sjeldne egenskaper. Administrerende direktør må være trygg nok til å velge en retning og ydmyk nok til å endre den. Optimistisk nok til å inspirere og paranoid nok til å forberede seg. Varme nok til å bygge tillit og harde nok til å ta samtaler som skuffer folk de liker og bryr seg om. Vi må fjerne mystikken. I praksis fordeler administrerende direktør tre ting: ...