Un chercheur qui ne veut pas devenir chef de produit n'est pas un bon MKT Après avoir changé de carrière pour faire du MKT, il est nécessaire d'interagir fréquemment avec les produits, la technologie et le design. Lors des réunions, on dit souvent : « Du point de vue produit/technique/design/MKT, cette fonctionnalité xxx ». Je ne suis pas sûr de la légitimité de cette classification des rôles (doit-on vraiment supposer que ses suggestions sont valables simplement parce que la personne vient d'un département où je ne suis pas ?), donc j'ai décidé de comprendre ce que les meilleurs chefs de produit/programmeurs/designers pensent. J'ai d'abord lu le petit livret « La vision produit derrière WeChat », où Zhang Xiaolong a parlé pendant 8 heures lors d'une conférence interne. C'est bien sûr la philosophie des Chinois en matière de produits sociaux (il n'est pas courant à Silicon Valley d'écrire des livres, je partagerai plus tard quelques podcasts/tweets), voici quelques points marquants. 1. Le chef de produit doit établir un système et des règles comme un dieu, et permettre au groupe d'évoluer de manière autonome dans ce système — l'auto-évolution est la clé. 2. Le produit doit créer un environnement qui détermine la réaction des utilisateurs, ces derniers seront attirés par l'environnement que vous créez — axiom a créé un environnement pvp ultime, gmgn a créé un environnement pour attraper les baleines sur la chaîne, bn wallet a créé un environnement autour de bsc. 3. Il est important de prendre en compte la mode et la satisfaction émotionnelle comme moteurs, la peur de devenir obsolète est puissante et l'emporte souvent sur l'économie et l'utilité des outils — ct a connu une période où les comptes annexes (sous-comptes) étaient à la mode, ce qui n'est pas étranger à mon influence, car cela a permis d'économiser un budget marketing considérable pour le projet de l'époque. 4. Ne pas écouter les besoins personnels des chefs de produit, car ils deviennent rationnels grâce à leur formation et réfléchissent d'une manière différente. Les véritables utilisateurs peuvent être très éloignés de nous, pas nécessairement ceux qui nous entourent. — La grande majorité des utilisateurs de perp dex ne sont pas Chinois. 5. Les besoins ne proviennent pas de recherches, d'analyses stratégiques, de discussions ou de ce que font les concurrents. Comprendre l'avenir est plus important que de comprendre les besoins actuels. — Ce niveau est trop élevé, je dois encore y réfléchir. 6. Décider des caractéristiques de la nouvelle version à la dernière minute — mais cela ne signifie pas qu'on commence à réfléchir à la dernière minute. 7. Certains produits semblent ne convenir qu'aux débutants ou aux jeunes utilisateurs, cela peut être dû à un manque de professionnalisme. Même pour les débutants ou les jeunes utilisateurs, il est nécessaire d'être très professionnel, ce sont deux choses différentes — hahahahahahahahahahahahaha. 8. Les œuvres peuvent surpasser certains produits utilitaires et copycats, car les œuvres aspirent à la perfection. — 🙏