Не хочу быть хорошим MKT, если я исследователь, который не хочет быть продуктовым менеджером. После перехода в MKT нужно часто взаимодействовать с продуктом, технологиями и дизайном, и на встречах все время говорят: "С точки зрения продукта/технологий/дизайна/MKT, эта функция xxx". Я не совсем уверен в легитимности такой классификации ролей (действительно ли нужно по умолчанию считать, что его советы разумны, если я не знаю личность говорящего? Только потому, что он из отдела, в котором я не работаю?), поэтому я решил узнать, о чем думают самые крутые продуктовые менеджеры/программисты/дизайнеры. Сначала я прочитал брошюру "Продуктовая концепция за WeChat", где Чжан Сяолун на внутреннем семинаре говорил целых 8 часов. Это, конечно, концепция китайцев по созданию социальных продуктов (в Силиконовой долине не так популярно писать книги, позже я поделюсь некоторыми подкастами/твитами), записал несколько запоминающихся мыслей. 1. Продуктовый менеджер должен строить систему и устанавливать правила, как бог, и позволять группе эволюционировать в этой системе — самоэволюция — это ключевой момент. 2. Продукт должен создавать среду, которая определяет, как пользователи будут реагировать, пользователи будут привлечены к созданной вами среде — axiom создала идеальную среду для pvp, gmgn создала среду для ловли на блокчейне, bn wallet создала среду вокруг bsc. 3. Учитывайте драйверы моды/эмоционального удовлетворения, страх отставания у людей очень силен и часто перевешивает желание сэкономить или удобство инструмента — в какой-то момент ct стало популярно использовать метки (дополнительные аккаунты), и это было связано с моими усилиями, так как это сэкономило немало маркетингового бюджета для тогдашнего проекта. 4. Не слушайте личные потребности продуктового менеджера, они обучены мыслить рационально и рассматривать вещи с другой точки зрения. Настоящие пользователи могут быть далеко от нас, это не те, кто вокруг нас. — большинство пользователей perp dex не китайцы. 5. Потребности не возникают из исследований, стратегического анализа, обсуждений или действий конкурентов. Понимание будущего важнее, чем понимание текущих потребностей. — этот уровень слишком высок, мне нужно еще подумать. 6. Новые характеристики версии определяются в последний момент — но это не значит, что они начинают думать в последний момент. 7. Некоторые продукты выглядят так, будто они подходят только для новичков/молодых пользователей, возможно, это связано с недостаточной профессиональностью. Даже если они ориентированы на новичков/молодых пользователей, они должны быть сделаны профессионально, это разные вещи — хахахахахахахахахахахахах. 8. Произведения могут превзойти некоторые утилитарные продукты и копии, потому что произведения стремятся к совершенству. — 🙏