Pesquisadores que não querem ser gerentes de produto não são bons MKTs Depois de mudar de carreira para MKT, você precisa lidar frequentemente com produtos, tecnologia e design, e quando todos têm reuniões e discussões, geralmente dizem "do ponto de vista de produto/tecnologia/design/MKT, essa função xxx". Não tenho muita certeza da legitimidade dessa classificação de papéis (faz realmente sentido seguir a sugestão do orador quando ele não o conhece pessoalmente?). Só porque o assistente é de um departamento do qual eu não estou? Então decidi descobrir o que os melhores gerentes de produto/programadores/designers estavam pensando. Após ler o folheto "A Visão do Produto por trás do WeChat", Zhang Xiaolong deu uma palestra interna de 8 horas. Esse é, claro, o conceito chinês de produtos sociais (o Vale do Silício não é muito popular para escrever livros, vou transmitir alguns podcasts/tweets depois) para registrar opiniões impressionantes. 1. Gerentes de produto devem construir sistemas, estabelecer regras e permitir que grupos evoluam no sistema como Deus – a auto-evolução é a chave 2. O produto deve criar um ambiente onde o ambiente determina como os usuários reagem, e os usuários serão atraídos pelo ambiente que você cria - Axiom cria um ambiente para PVP final, GMGN cria um ambiente para banqueiros on-chain, e BN Wallet cria um ambiente em torno do BSC 3. Enfatizar a força motriz da moda/satisfação emocional, o medo das pessoas de ficarem para trás é forte, muitas vezes superando a economia de dinheiro e ferramentas faciles de usar - CT Houve um tempo em que a popularidade das listas (contas de afiliados) não era alheia à minha promoção, porque economizava muito orçamento de marketing para o projeto naquela época 4. Não ouça as necessidades individuais dos gerentes de produto, eles são treinados para serem racionais e pensar em outra dimensão. Usuários reais podem estar longe de nós, não as pessoas ao nosso redor. - A grande maioria dos usuários de DEX do Perp não são chineses 5. A demanda não vem de pesquisa, análise estratégica, discussão ou do que os concorrentes fazem. Entender o futuro é mais importante do que as necessidades do presente. ——Este reino é muito alto, preciso pensar de novo 6. Decidir as novas versões de recursos no último minuto – mas isso não significa pensar de última hora 7. Alguns produtos parecem ser adequados apenas para iniciantes/usuários jovens, o que pode ser causado por falta de profissionalismo suficiente. Mesmo para iniciantes/usuários jovens, você precisa ser muito profissional, o que são duas coisas diferentes - hahaha 8. A obra pode superar alguns produtos utilitários e imitadores, porque a obra aspirará à perfeição. ——🙏