Nie ma dobrego MKT dla badacza, który nie chce być menedżerem produktu. Po przejściu do MKT trzeba często współpracować z produktem, technologią i designem, a podczas spotkań często mówi się: „z perspektywy produktu/technologii/designu/MKT, ta funkcja xxx”. Nie jestem pewien, czy ta klasyfikacja ról jest uzasadniona (czy naprawdę musimy zakładać, że jego sugestie są sensowne, gdy nie znamy osobiście mówiącego? Tylko dlatego, że pochodzi z działu, w którym nie jestem?), więc postanowiłem dowiedzieć się, co myślą najlepsi menedżerowie produktów/programiści/projektanci. Najpierw przeczytałem broszurę „Perspektywa produktu za WeChat”, w której Zhang Xiaolong mówił przez 8 godzin na wewnętrznej prezentacji. To oczywiście jest koncepcja Chińczyków dotycząca produktów społecznościowych (w Dolinie Krzemowej nie jest zbyt popularne pisanie książek, później podzielę się kilkoma podcastami/tweetami), oto kilka zapadających w pamięć punktów. 1. Menedżer produktu powinien budować systemy i ustalać zasady jak Bóg, a następnie pozwolić grupie na samodzielną ewolucję — samodzielna ewolucja jest kluczowa. 2. Produkt powinien tworzyć środowisko, które decyduje o tym, jak użytkownicy reagują; użytkownicy będą przyciągani przez stworzone przez Ciebie środowisko — axiom stworzył ekstremalne środowisko pvp, gmgn stworzył środowisko do łapania graczy na łańcuchu, bn wallet stworzył środowisko wokół bsc. 3. Ważne jest, aby docenić napędzające mody/emocjonalne zaspokojenie; ludzka obawa przed byciem w tyle jest silna i często przewyższa oszczędzanie pieniędzy i użyteczność narzędzi — ct przez pewien czas było popularne w zawieszaniu etykiet (kont użytkowników) i nie bez mojego wpływu, ponieważ pozwoliło to zaoszczędzić sporo budżetu marketingowego dla ówczesnych projektów. 4. Nie słuchaj osobistych potrzeb menedżera produktu; po przeszkoleniu stają się racjonalni i myślą w inny sposób. Prawdziwi użytkownicy mogą być od nas bardzo daleko, nie są to ludzie wokół nas. — użytkownicy perp dex w większości nie są Chińczykami. 5. Potrzeby nie pochodzą z badań, nie pochodzą z analizy strategicznej, nie pochodzą z dyskusji, nie pochodzą z tego, co robią konkurenci. Zrozumienie przyszłości jest ważniejsze niż zrozumienie obecnych potrzeb. — ten poziom jest zbyt wysoki, muszę to jeszcze przemyśleć. 6. Ostateczne cechy nowej wersji są decydowane w ostatniej chwili — ale to nie znaczy, że zaczynamy myśleć w ostatniej chwili. 7. Niektóre produkty mogą wydawać się odpowiednie tylko dla nowicjuszy/młodszych użytkowników, co może wynikać z braku profesjonalizmu. Nawet jeśli są skierowane do nowicjuszy/młodszych użytkowników, muszą być wykonane profesjonalnie, to dwie różne sprawy — hahahahahahahahahahaha. 8. Dzieła mogą pokonać niektóre produkty oparte na zysku i kopie, ponieważ dzieła dążą do doskonałości. — 🙏