Não é um bom MKT um pesquisador que não quer ser gerente de produto. Depois de mudar para MKT, é necessário interagir frequentemente com produtos, tecnologia e design. Durante as reuniões, as pessoas costumam dizer: "do ponto de vista de produto/tecnologia/design/MKT, essa funcionalidade xxx". Não tenho certeza da legitimidade dessa classificação de papéis (é realmente necessário assumir que as sugestões de alguém são válidas apenas porque ele vem de um departamento do qual não faço parte?). Por isso, decidi entender o que os melhores gerentes de produto/programadores/designers estão pensando. Primeiro, li o livreto "A Visão do Produto por Trás do WeChat", onde Zhang Xiaolong falou por 8 horas em uma palestra interna. Isso, claro, reflete a filosofia dos chineses ao criar produtos sociais (não é comum no Vale do Silício escrever livros; depois, vou compartilhar alguns podcasts/tweets), e aqui estão alguns pontos impressionantes que anotei. 1. O gerente de produto deve estabelecer sistemas e regras como um deus, permitindo que o grupo se autoevolua dentro do sistema — a autoevolução é o foco. 2. O produto deve criar um ambiente que determine como os usuários reagem; os usuários serão atraídos pelo ambiente que você cria — axiom criou um ambiente extremo de pvp, gmgn criou um ambiente para capturar o mercado, bn wallet criou um ambiente em torno do bsc. 3. Valorizar a moda e a satisfação emocional como motores; o medo de ficar ultrapassado é forte e muitas vezes supera a economia e a usabilidade das ferramentas — ct teve um período em que a popularidade de contas subsidiárias (contas auxiliares) estava relacionada ao meu impulso, pois economizou bastante orçamento de marketing para o projeto na época. 4. Não ouça as necessidades pessoais dos gerentes de produto; eles se tornam racionais após treinamento e pensam de uma maneira diferente. Os verdadeiros usuários podem estar muito distantes de nós, não são necessariamente as pessoas ao nosso redor. — a maioria dos usuários do perp dex não são chineses. 5. As necessidades não vêm de pesquisas, análises estratégicas, discussões ou do que os concorrentes estão fazendo. A compreensão do futuro é mais importante do que as necessidades atuais. — esse nível é muito alto, preciso pensar mais sobre isso. 6. As características da nova versão são decididas no último momento — mas isso não significa que a reflexão comece no último momento. 7. Alguns produtos parecem adequados apenas para iniciantes/jovens, o que pode ser resultado de falta de profissionalismo. Mesmo que sejam voltados para iniciantes/jovens, precisam ser feitos de forma profissional; são duas coisas diferentes — hahahahahahahahahahahahaha. 8. Obras podem superar produtos utilitários e cópias, porque as obras aspiram à perfeição. — 🙏