Peneliti yang tidak ingin menjadi manajer produk bukanlah MKT yang baik Setelah berganti karir menjadi MKT, Anda perlu sering berurusan dengan produk, teknologi, dan desain, dan ketika semua orang mengadakan pertemuan dan diskusi, mereka sering mengatakan "dari perspektif produk/teknologi/desain/MKT, fungsi ini xxx". Saya tidak begitu yakin tentang legitimasi klasifikasi peran ini (apakah benar-benar masuk akal untuk default pada saran pembicara ketika dia tidak mengenalnya secara pribadi?). Hanya karena ta berasal dari departemen yang tidak saya ikuti? Jadi saya memutuskan untuk mencari tahu apa yang dipikirkan oleh manajer produk/programmer/desainer terbaik. Setelah membaca pamflet "Tampilan Produk di Balik WeChat", Zhang Xiaolong memberikan kuliah internal selama 8 jam. Ini tentu saja konsep produk sosial Cina (Silicon Valley tidak terlalu populer untuk menulis buku, saya akan menyiarkan beberapa podcast/tweet nanti) untuk merekam beberapa pendapat yang mengesankan. 1. Manajer produk harus membangun sistem, menetapkan aturan, dan memungkinkan kelompok untuk mengembangkan diri mereka sendiri dalam sistem seperti Tuhan - evolusi diri adalah kuncinya 2. Produk harus menciptakan lingkungan di mana lingkungan menentukan bagaimana pengguna bereaksi, dan pengguna akan tertarik dengan lingkungan yang Anda buat - Axiom menciptakan lingkungan untuk PVP terbaik, GMGN menciptakan lingkungan untuk bankir on-chain, dan BN Wallet menciptakan lingkungan di sekitar BSC 3. Tekankan kekuatan pendorong kepuasan mode/emosional, ketakutan orang tertinggal sangat kuat, seringkali lebih besar daripada penghematan uang dan alat yang mudah digunakan - CT Ada saat ketika popularitas daftar (akun afiliasi) tidak terlepas dari promosi saya, karena menghemat banyak anggaran pemasaran untuk proyek pada saat itu 4. Jangan mendengarkan kebutuhan individu manajer produk, mereka dilatih untuk rasional dan berpikir di dimensi lain. Pengguna sejati mungkin jauh dari kita, bukan orang-orang di sekitar kita. - Sebagian besar pengguna Perp DEX bukan orang Cina 5. Permintaan tidak berasal dari penelitian, analisis strategis, diskusi, atau apa yang dilakukan pesaing. Memahami masa depan lebih penting daripada kebutuhan masa kini. ——Alam ini terlalu tinggi, saya harus memikirkannya lagi 6. Tentukan fitur versi baru di menit terakhir – tetapi itu tidak berarti berpikir di menit terakhir 7. Beberapa produk tampaknya hanya cocok untuk pemula/pengguna muda, yang mungkin disebabkan oleh tidak cukup profesional. Bahkan untuk pengguna pemula/muda, Anda harus sangat profesional, yang merupakan dua hal yang berbeda - hahaha 8. Karya dapat mengalahkan beberapa produk utilitarian dan peniru, karena pekerjaan akan bercita-cita untuk kesempurnaan. ——🙏