Non è un buon MKT un ricercatore che non vuole diventare product manager. Dopo essere passato a MKT, è necessario interagire frequentemente con prodotto, tecnologia e design; durante le riunioni, si dice spesso "da un punto di vista prodotto/tecnologia/design/MKT, questa funzionalità xxx". Non sono molto sicuro della legittimità di questa classificazione dei ruoli (è davvero necessario presumere che i suoi suggerimenti siano sensati quando non conosco la persona che parla? Solo perché proviene da un dipartimento in cui non sono presente?), quindi ho deciso di capire cosa pensano i migliori product manager/programmatore/designer. Ho iniziato leggendo il libretto "La visione del prodotto dietro WeChat", dove Zhang Xiaolong ha parlato per 8 ore in una conferenza interna. Questo è ovviamente il concetto di prodotto dei cinesi nel settore dei social media (in Silicon Valley non è molto comune scrivere libri, in seguito condividerò alcuni podcast/tweet), ecco alcune idee che mi hanno colpito. 1. I product manager dovrebbero costruire sistemi e stabilire regole come Dio, permettendo al gruppo di evolversi autonomamente - l'auto-evoluzione è il punto chiave. 2. Il prodotto deve creare un ambiente che determina come gli utenti reagiscono; gli utenti saranno attratti dall'ambiente che crei - axiom ha creato un ambiente pvp estremo, gmgn ha creato un ambiente per catturare i trader on-chain, bn wallet ha creato un ambiente attorno a bsc. 3. Dare importanza alla moda e alla soddisfazione emotiva come motori di spinta; la paura di essere obsoleti è potente e spesso supera il risparmio e l'usabilità degli strumenti - ct ha avuto un periodo in cui era di moda avere etichette (account secondari) e questo non è estraneo al mio impulso, perché ha fatto risparmiare un bel po' di budget di marketing ai progetti di quel tempo. 4. Non ascoltare le esigenze personali dei product manager; dopo un certo addestramento, diventano razionali e pensano in un modo diverso. I veri utenti potrebbero essere molto lontani da noi, non sono necessariamente le persone che ci circondano. - La maggior parte degli utenti di perp dex non sono cinesi. 5. Le esigenze non derivano da ricerche, analisi strategiche, discussioni o da ciò che fanno i concorrenti. Comprendere il futuro è più importante che comprendere le esigenze attuali. - Questo livello è troppo alto, devo pensarci su di più. 6. Decidere le caratteristiche della nuova versione all'ultimo momento - ma ciò non significa che si inizi a pensarci all'ultimo momento. 7. Alcuni prodotti sembrano adatti solo per principianti/utenti giovani, ma potrebbe essere dovuto a una mancanza di professionalità. Anche se si rivolgono a principianti/utenti giovani, devono essere realizzati in modo molto professionale; sono due cose diverse. - Ahahahahahahahahahahahahahaha. 8. Le opere possono superare alcuni prodotti utilitaristici e copycat, perché le opere aspirano alla perfezione. - 🙏