Een onderzoeker die geen productmanager wil zijn, is geen goede MKT Na de overstap naar MKT moet je vaak met product, techniek en design omgaan. Tijdens vergaderingen zeggen mensen vaak: "Vanuit het perspectief van product/techniek/design/MKT, is deze functie xxx". Ik ben niet zeker van de legitimiteit van deze rolindeling (moet je echt aannemen dat de suggesties van iemand die je niet kent altijd logisch zijn, alleen omdat hij of zij uit een afdeling komt waar ik niet ben?), dus besloot ik te begrijpen wat de beste productmanagers/programmeurs/ontwerpers denken. Ik heb eerst het boekje "De productvisie achter WeChat" gelezen, waarin Zhang Xiaolong tijdens een interne lezing acht uur lang sprak. Dit is natuurlijk de visie van Chinezen op sociale producten (in Silicon Valley is het niet gebruikelijk om boeken te schrijven, later zal ik enkele podcasts/tweets delen), en ik heb enkele indrukwekkende punten genoteerd. 1. Productmanagers moeten systemen en regels opzetten zoals God, en de groep in staat stellen om zichzelf in het systeem te evolueren - zelf-evolutie is de sleutel. 2. Producten moeten een omgeving creëren die bepaalt hoe gebruikers reageren; gebruikers worden aangetrokken door de omgeving die je creëert - axiom creëerde een ultieme pvp-omgeving, gmgn creëerde een omgeving voor het vangen van boeven op de blockchain, bn wallet creëerde een omgeving rond bsc. 3. Hecht waarde aan de drijfveren van mode/emotionele voldoening; de angst om achter te blijven is sterk en overtreft vaak de wens om geld te besparen of gebruiksvriendelijke tools - ct had een tijdlang de trend om labels (subaccounts) te gebruiken, wat niet zonder mijn invloed was, omdat het destijds veel marketingbudget voor het project bespaarde. 4. Luister niet naar de persoonlijke behoeften van productmanagers; ze worden getraind om rationeel te zijn en denken op een andere manier. De echte gebruikers zijn misschien ver van ons verwijderd, niet de mensen om ons heen. - De meeste gebruikers van perp dex zijn geen Chinezen. 5. Behoeften komen niet uit onderzoek, strategische analyses, discussies of wat concurrenten doen. Het begrip van de toekomst is belangrijker dan het begrijpen van de huidige behoeften. - Dit niveau is te hoog, daar moet ik nog over nadenken. 6. De kenmerken van de nieuwe versie worden pas op het laatste moment beslist - maar dat betekent niet dat je pas op het laatste moment begint na te denken. 7. Sommige producten lijken alleen geschikt voor beginners/jongere gebruikers, wat kan komen door een gebrek aan professionaliteit. Zelfs als je je richt op beginners/jongere gebruikers, moet het professioneel zijn; dat zijn twee verschillende dingen - hahahahahahahahahahahahaha. 8. Een creatief werk kan sommige utilitaire producten en copycats overtreffen, omdat creaties naar perfectie verlangen. - 🙏