No es un buen MKT un investigador que no quiere ser gerente de producto. Después de cambiarme a MKT, necesito interactuar frecuentemente con productos, tecnología y diseño. Durante las reuniones, a menudo se dice: "Desde la perspectiva de producto/tecnología/diseño/MKT, esta función xxx". No estoy muy seguro de la legitimidad de esta clasificación de roles (¿realmente debemos asumir que sus sugerencias son razonables solo porque provienen de un departamento en el que no estoy? ¿Solo porque proviene de alguien de un departamento que no conozco?), así que decidí entender qué piensan los mejores gerentes de producto/programadores/diseñadores. Primero leí el folleto "La visión del producto detrás de WeChat", donde Zhang Xiaolong habló durante 8 horas en una conferencia interna. Esta es, por supuesto, la filosofía de los chinos para hacer productos sociales (en Silicon Valley no es muy común escribir libros, después compartiré algunos podcasts/tweets), y aquí están algunos puntos que me impresionaron. 1. Un gerente de producto debe establecer sistemas y reglas como un dios, y permitir que el grupo se autoevolucione dentro del sistema; la autoevolución es clave. 2. El producto debe crear un entorno que determine cómo reaccionan los usuarios; los usuarios serán atraídos por el entorno que creas. — Axiom creó un entorno de PVP extremo, gmgn creó un entorno para atrapar a los grandes en la cadena, bn wallet creó un entorno en torno a BSC. 3. Valorar la moda y la satisfacción emocional como motores; el miedo a quedarse atrás es poderoso y a menudo supera el deseo de ahorrar dinero o la utilidad de las herramientas. — Durante un tiempo, ct se volvió popular por colgar etiquetas (cuentas secundarias) y esto no fue ajeno a mi impulso, ya que ayudó a ahorrar un buen presupuesto de marketing para el proyecto de entonces. 4. No escuches las necesidades personales de los gerentes de producto; están entrenados para volverse racionales y pensar de manera diferente. Los verdaderos usuarios pueden estar muy lejos de nosotros, no son necesariamente las personas que nos rodean. — La gran mayoría de los usuarios de perp dex no son chinos. 5. Las necesidades no provienen de investigaciones, análisis estratégicos, discusiones o de lo que han hecho los competidores. Comprender el futuro es más importante que entender las necesidades actuales. — Este nivel es demasiado alto, tengo que pensarlo más. 6. Decidir las características de la nueva versión en el último momento — pero eso no significa que solo se empiece a pensar en ello en el último momento. 7. Algunos productos parecen estar diseñados solo para principiantes o usuarios jóvenes, lo que puede deberse a que no se han hecho lo suficientemente profesionales. Incluso si están dirigidos a principiantes o usuarios jóvenes, deben hacerse de manera profesional; son dos cosas diferentes. — Jajajajajajajajajajajajajaja. 8. Las obras pueden superar algunos productos utilitarios y copias, porque las obras anhelan la perfección. — 🙏