プロダクトマネージャーになりたくない研究者は良いMKTではありません MKTにキャリアチェンジすると、製品、技術、デザインに頻繁に関わる必要があり、みんなが会議や議論を重ねるときに「製品/技術/デザイン/マクサル・トゥーの視点から見ると、この機能xxx」と言われることがよくあります。 この役割分類の正当性についてはあまり確信が持てません(話者が個人的に知らない話者の提案にデフォルトするのは本当に意味があるのでしょうか?)。 TAが私が所属していない部署から? そこで、最高のプロダクトマネージャーやプログラマー、デザイナーたちが何を考えているのかを調べてみることにしました。 「WeChatの背後にある製品観」というパンフレットを読んだ後、張小龍は8時間にわたり内部講義を行いました。 これはもちろん中国のソーシャルプロダクトの概念です(シリコンバレーは本を書くのにあまり人気がなく、後でポッドキャストやツイートもいくつか公開します)。印象的な意見を記録するためのものです。 1. プロダクトマネージャーはシステムを構築し、ルールを設定し、グループが神のようにシステム内で自ら進化することを許すべきです。自己進化こそが鍵です 2. 製品は、環境がユーザーの反応を決定し、ユーザーがその環境に惹かれる環境を作るべきです。Axiomは究極のPVP環境を作り、GMGNはオンチェーンバンカーの環境を作り、BN WalletはBSCを中心とした環境を作り出します 3. ファッションや感情的な満足感の原動力を強調しましょう。人々は置いていかれることへの恐怖が強く、節約や使いやすいツールよりも大きな影響を与えることが多いです - CT かつては、リスティング(アフィリエイトアカウント)の人気が私のプロモーションと無関係ではありませんでした。なぜなら、その当時はプロジェクトのマーケティング予算を大幅に節約できたからです 4. プロダクトマネージャーの個別のニーズに耳を傾けないこと。彼らは合理的で別の次元で考えるように訓練されている。 実際のユーザーは私たちから遠く離れているかもしれませんが、周囲の人々はそうではありません。 - Perp DEXユーザーの大多数は中国人ではありません 5. 需要は研究、戦略的分析、議論、競合他社の行動から生まれるものではありません。 未来を理解することは、現在の必要性よりも重要です。 ——この領域は高すぎる、もう一度考え直さなければならない 6. 新バージョン機能は直前で決める ― ただし、直前で考える必要はありません 7. 一部の製品は初心者や若いユーザーしか適さがなく、プロとしての対応が不十分であることが原因かもしれません。 初心者や若いユーザーでも非常にプロフェッショナルである必要がありますが、それは全く別の話です ― ははは 8. 作品は実用的な製品や模倣品よりも優れます。なぜなら作品は完璧を目指しているからです。 ——🙏