De bonnes choses arrivent aux bonnes personnes. Croissance des revenus de 60x en 12 mois. Joyeux jour de la fal @gorkemyurt @burkaygur @isidentical

Il est temps pour une mise à jour de Margit ! Voici les nouvelles : je "diplôme" de partenaire opérationnel à partenaire émérite chez @a16z. D'abord, laissez-moi revenir en arrière. Il semble que je fasse les choses par tranches de quinze ans. Je suis arrivé aux États-Unis en 1991 (le 19 octobre est comme une sorte d'anniversaire. Demandez à n'importe quel immigrant et il connaîtra son anniversaire américain !). Il y avait une récession technologique à l'époque. De plus, pas de CV américain. Ni de diplômes académiques. Mais c'est l'Amérique ! Et elle a été là pour moi. J'ai passé quelques années à essayer de trouver un emploi. J'ai obtenu un emploi temporaire dans une agence de relations publiques technologiques. Puis j'ai eu ma première vraie opportunité. Un grand merci à @simonecoxe et @maureenblanc de m'avoir donné mon premier vrai emploi et une chance de faire carrière. C'était un poste de Responsable de Compte chez Blanc & Otus. J'y ai travaillé pendant plus de 4 ans. Ensuite, la talentueuse @carynm650 et moi avons créé The Outcast Agency, qui s'est révélée être la meilleure agence de communication technologique au monde. Nous avons construit Outcast en la firme la plus recherchée pour les franchises technologiques pendant plus d'une décennie et demie. Nous l'avons vendue à Nextfifteen (merci, @timdyson. Donc cette maison a été construite ; elle est toujours là et a des clients incroyables. @bhorowitz et @pmarca ont commencé à nous contacter. Avant même qu'ils ne lèvent des fonds. Ces gars-là étaient audacieux. C'était le sommet de la crise financière, il n'y avait aucune liquidité. Ben et Marc voulaient lever 300 millions de dollars. Juste tous les deux. Lorsqu'on leur a posé des questions à ce sujet, Marc a simplement dit : "Supposons le succès, d'accord ?" Malgré le risque... C'était une chance de construire la meilleure marque en capital-risque. Point. À l'époque, aucune société de capital-risque ne faisait de marketing. C'était considéré comme presque indécent ! J'adore construire, donc j'ai pris un risque. Les fondateurs m'ont fait - je pense - le premier CMO d'une société de capital-risque. Maintenant, chaque société en a un, et c'est une bonne chose. Au cours des 15 dernières années fabuleuses, nous avons fait tant de choses : - Nous avons fait du marketing avant tout résultat. Nous devions le faire. Donc nous avons commercialisé des personnes et leurs idées. - Nous avons inventé le direct, créant une opération de contenu puissante qui nous permet de communiquer selon nos termes. - Nous avons produit des événements où des gens ont essayé de s'introduire plusieurs fois et ont dû être escortés par la sécurité. - Littéralement tant de premières et de grandes choses, il y en a trop pour toutes les énumérer. Maintenant, nous avons réellement des résultats ! Et nous sommes toujours la marque la plus excitante. a16z est rempli de personnes talentueuses donnant le meilleur d'elles-mêmes, plein d'incroyables entreprises de portefeuille, et un réseau très large et puissant dans lequel tout le monde dans notre orbite peut se brancher. Je ne peux pas remercier chaque personne de la société ici, donc je vais me limiter aux fondateurs pour leur engagement à construire la meilleure marque, et à @garcegarce bien sûr. Elle a été ma première recrue - elle a également pris un risque sur moi et notre projet entier. Enfin, un merci sincère à l'indéfectible @Mili10, qui a rendu ma vie plus facile et plus productive pendant une décennie. Mes remerciements les plus sincères. Beaucoup d'autres d'entre vous méritent un merci, je vous contacterai directement. Qu'est-ce qui nous attend ? Je serai un conseiller actif pendant les 6 prochains mois. Nous voulons tous nous assurer que le changement se fait en douceur, en particulier pour les personnes de notre réseau qui ont une relation de longue date. Après cela, je ne serai pas parti et mort, haha. Bien que je prenne une belle pause, je chercherai aussi ce que je vais construire ensuite. Mon numéro ne changera pas. Donc n'hésitez pas à me contacter si vous avez besoin de quoi que ce soit. La maison est construite. Je saignerai toujours a16z. Voici à plus de constructions !

Aujourd'hui, nous avons formalisé une politique de recrutement importante chez Scale. Nous recrutons selon MEI : mérite, excellence et intelligence. Voici l'email que j'ai partagé avec notre équipe @scale_AI. ——————————————————— MÉRITOCRATIE CHEZ SCALE À la suite de notre levée de fonds, j'ai reçu beaucoup de questions sur le talent. Tout notre succès externe — propulser des percées dans l'autonomie L4, collaborer avec OpenAI sur RLHF depuis GPT-2, soutenir le DoD et chaque grand laboratoire d'IA, et la récente transaction de financement de 1 milliard de dollars — tout cela découle de notre capacité à recruter les meilleures personnes pour le poste. Le talent est notre métrique d'entrée numéro 1. Pour cette raison, je consacre beaucoup de mon temps au recrutement. J'interview personnellement chaque recrue ou approuve chaque dossier de candidat. C'est ce sur quoi je passe la majorité de mon temps, sans aucun doute. Mais tout le monde peut et doit contribuer à cet effort. Nous sommes presque mille maintenant, et il faut beaucoup de travail pour recruter rapidement tout en maintenant, et en continuant à élever, notre niveau de qualité. C'est pourquoi c'est le moment de codifier un principe de recrutement que je considère crucial pour notre succès : Scale est une méritocratie, et nous devons toujours en rester une. Recruter sur la base du mérite sera une politique permanente chez Scale. C'est un grand événement chaque fois que nous invitons quelqu'un à rejoindre notre mission, et ces décisions n'ont jamais été influencées par l'orthodoxie ou le signalement de vertu ou quoi que ce soit d'autre qui soit à la mode. Je pense à notre principe directeur comme MEI : mérite, excellence et intelligence. Cela signifie que nous recrutons uniquement la meilleure personne pour le poste, nous recherchons et exigeons l'excellence, et nous préférons sans réserve les personnes très intelligentes. Nous traitons chacun comme un individu. Nous ne stéréotypons pas injustement, ne tokenisons pas, et ne traitons pas autrement quiconque comme un membre d'un groupe démographique plutôt que comme un individu. Nous croyons que les gens doivent être jugés par le contenu de leur caractère — et, en tant que collègues, être jugés en plus par leur talent, leurs compétences et leur éthique de travail. Il y a une croyance erronée selon laquelle la méritocratie serait en conflit avec la diversité. Je ne suis pas d'accord. Aucun groupe n'a le monopole de l'excellence. Un processus de recrutement basé sur le mérite produira naturellement une variété de parcours, de perspectives et d'idées. Pour y parvenir, il faut jeter un large filet pour le talent et ensuite sélectionner objectivement le meilleur, sans biais dans aucune direction. Nous ne choisirons pas des gagnants et des perdants en fonction de la « bonne » ou « mauvaise » race, genre, etc. Il devrait être inutile de le dire, et pourtant cela doit être dit : faire cela serait raciste et sexiste, sans parler de l'illégalité. Maintenir la méritocratie est bon pour les affaires et c'est la bonne chose à faire. Cette approche non seulement aboutit à la meilleure équipe possible, mais garantit également que nous traitons nos collègues avec équité et respect. En conséquence, chacun qui rejoint Scale peut être sûr d'avoir été choisi pour son talent exceptionnel, et non pour d'autres raisons. MEI nous a amenés là où nous sommes aujourd'hui. Et c'est la même chose qui nous mènera là où nous allons, alors que nous entamons notre prochain chapitre axé sur l'abondance de données, les données de pointe et la mesure fiable pour accélérer le développement et l'adoption des modèles d'IA. Alex