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Alex Immerman
软件正在吞噬世界,但我正在吞噬@saltandstraw。在它很酷之前,我的姓名首字母是 AI。@a16z成长基金的合作伙伴。
我们庆祝美好的时光 @FAL



Alex Immerman8月1日 00:23
好事总会发生在好人身上。12个月内收入增长60倍。
祝@gorkemyurt @burkaygur @isidentical 节日快乐
5.32K
我将永远记得我第一次与@wennmachers的相遇。她是建立了@a16z品牌的传奇人物。
我收到了会议邀请。我做错了什么?我什么都没有发推。
结果发现Margit会与每位新员工进行一对一的会面。
一位品牌建设者和文化传播者。我们会想念她的!

Margit Wennmachers2025年7月31日
是时候更新一下Margit的消息了!
这里是最新消息:我从运营合伙人“毕业”成为了@a16z的名誉合伙人。
首先,让我回顾一下。似乎我做事情都是以十年半的时间为单位。我在1991年到达美国(10月19日就像是我的生日。问问任何移民,他们都会知道自己的美国生日!)。当时正值科技衰退。此外,没有美国的简历,也没有学术资历。但这就是美国!它为我提供了机会。
我花了几年时间试图找工作。我在一家科技公关公司找到了临时工作。然后我得到了我的第一个真正的机会。非常感谢@simonecoxe和@maureenblanc给了我第一份真正的工作和一个实际职业的机会。那是一份在Blanc & Otus担任客户经理的工作。
我在那里工作了4年多。然后才华横溢的@carynm650和我创办了The Outcast Agency,结果证明这是世界上最好的科技传播公司。我们将Outcast打造成了十年半以来最受欢迎的科技品牌公司。我们将其出售给了Nextfifteen(谢谢你,@timdyson。所以那栋房子建成了;它仍然存在,并拥有令人惊叹的客户。
@bhorowitz和@pmarca找上了我。在他们筹集资金之前。这些家伙真大胆。那是金融危机的高峰期,流动性为零。Ben和Marc想要筹集3亿美元。就他们两个人。当被问及此事时,Marc只是说:“我们假设成功,好吗?”
尽管风险很大……这是建立顶级风险投资品牌的机会。就这样。请注意,当时没有任何风险投资公司在做市场营销。这被视为几乎不体面!我喜欢建立,所以我冒了这个险。创始人让我成为了——我想——第一家风险投资公司的首席营销官。现在每家公司都有这样的职位,这是一件好事。
在过去的15年里,我们做了很多事情:
- 我们在任何结果之前就进行了市场营销。我们必须这样做。因此,我们宣传了人和他们的想法。
- 我们发明了直接沟通,创建了一个强大的内容运营,使我们能够按照自己的方式进行沟通。
- 我们举办了活动,许多人试图多次闯入,必须由保安护送出去。
- 字面上有太多的首次和重大事件,无法一一列举。
现在我们实际上有了结果!而且我们仍然是最令人兴奋的品牌。a16z充满了才华横溢的人,他们全力以赴,拥有令人惊叹的投资组合公司,以及一个非常大且强大的网络,所有在我们圈子里的人都可以接入。
我无法在这里感谢公司里的每一个人,所以我将感谢创始人们致力于建立顶级品牌,以及当然还有@garcegarce。她是我第一位雇佣的员工——她也冒险支持我和我们的整个项目。最后,衷心感谢不知疲倦的@Mili10,十年来让我的生活更轻松、更高效。
我最诚挚的感谢。还有很多人值得感谢,我会直接联系你们。
未来会怎样?在接下来的6个月里,我将担任积极顾问。我们都希望确保变更顺利,特别是对于我们网络中与我们有长期关系的人。之后,我不会消失和死去,哈哈。虽然我会好好休息,但我也会寻找下一个建设的机会。我的电话号码不会变。所以如果你需要任何帮助,请随时联系我。
房子已经建成。我将永远为a16z而感到自豪。让我们继续建设!
1.15K
一年前的今天,@alexandr_wang 分享了 Scale 将为 MEI 招聘:优点、卓越、智慧。TechCrunch 告诉他“滚蛋”。
永远不要对精英主义下赌注。

Alexandr Wang2024年6月14日
今天,我们在Scale正式制定了一项重要的招聘政策。我们招聘的标准是MEI:优点、卓越和智慧。
这是我与我们@scale_AI团队分享的邮件。
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在Scale的优越性
在我们筹集资金之后,我收到了很多关于人才的问题。我们所有的外部成功——推动L4自主驾驶的突破,与OpenAI在RLHF方面的合作,支持国防部和每个主要的AI实验室,以及最近的10亿美元融资交易——这一切都源于我们为工作招聘最优秀的人才。人才是我们的首要输入指标。
因此,我花了很多时间在招聘上。我要么亲自面试每一位新员工,要么签署每个候选人的资料包。这是我花费最多时间的事情,毫无疑问。但每个人都可以并且应该为这一努力做出贡献。我们现在几乎有一千人,快速招聘的同时保持并不断提高我们的质量标准是非常困难的。
这就是为什么现在是时候将我认为对我们成功至关重要的招聘原则进行规范化:
Scale是一个优越性制度,我们必须始终保持这一点。
基于优点的招聘将成为Scale的永久政策。
每当我们邀请某人加入我们的使命时,这都是一件大事,这些决定从未受到正统观念、道德信号或任何当前事物的影响。我将我们的指导原则视为MEI:优点、卓越和智慧。
这意味着我们只招聘最适合工作的人,我们寻求并要求卓越,并且我们毫不犹豫地偏爱那些非常聪明的人。
我们将每个人视为个体。我们不会不公平地刻板印象、物化或以其他方式将任何人视为某个群体的成员,而不是作为个体。
我们相信,人们应该根据他们的品格内容来评判——作为同事,还应根据他们的才能、技能和工作伦理进行额外评判。
有一种错误的信念认为,优越性制度与多样性存在某种冲突。我强烈不同意。没有任何群体可以垄断卓越。基于优点的招聘过程自然会产生多种背景、观点和想法。实现这一目标需要广泛寻找人才,然后客观地选择最佳人选,而不带任何偏见。我们不会根据某人是“正确”或“错误”的种族、性别等来选择赢家和输家。无需多言,但仍需强调:这样做将是种族主义和性别歧视,更不用说是非法的。
维护优越性制度对商业有利,也是正确的做法。这种方法不仅能产生最强大的团队,还能确保我们以公平和尊重的态度对待同事。
因此,所有加入Scale的人都可以确信,他们是因为出色的才能而被选中的,而不是其他原因。
MEI使我们走到了今天。它也是将我们带到未来的同样东西,因为我们开始专注于数据丰富性、前沿数据和可靠测量,以加速AI模型的发展和采用。
亚历克斯
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