Dobré věci se stávají dobrým lidem. 60násobný nárůst tržeb za 12 měsíců. Šťastný den @gorkemyurt @burkaygur @isidentical

Je čas na aktualizaci Margit! Zde je novinka: "Z provozního partnera se stávám emeritním partnerem@a16z. Nejprve mi dovolte vrátit se zpět. Zdá se, že dělám věci v krocích po patnácti letech. Do USA jsem se dostal v roce 1991 (19. říjen je něco jako narozeniny. Zeptejte se kteréhokoli imigranta a bude vědět, jaké má v USA narozeniny!). V té době byla technologická recese. Také žádný americký životopis. Ani akademické tituly. Ale tohle je Amerika! A mně se to povedlo. Strávil jsem několik let snahou získat práci. Dostal jsem dočasnou práci v technologické PR firmě. Pak jsem dostala svůj první opravdový break. Obrovské díky patří @simonecoxe a @maureenblanc za to, že mi dali mou první skutečnou práci a šanci na skutečnou kariéru. Byla to práce Account Executive ve společnosti Blanc & Otus. Pracoval jsem tam 4+ roky. Pak jsme s talentovaným @carynm650 založili The Outcast Agency, která se ukázala být nejlepší technologickou komunikační firmou na světě. Z Outcastu jsme vybudovali nejvyhledávanější firmu pro technologické franšízy za více než deset a půl let. Prodali jsme to společnosti Nextfifteen (děkujeme, @timdyson . A tak byl ten dům postaven; stále existuje a má úžasné klienty. @bhorowitz a @pmarca přicházeli volat. Než vůbec sehnali peníze. Tihle kluci byli odvážní. Bylo to na vrcholu finanční krize, byla nulová likvidita. Ben a Marc chtěli získat 300 milionů dolarů. Jen oni dva. Když se na to Marc zeptal, řekl jen: "Předpokládejme úspěch, ano?" Navzdory riziku.... Byla to šance vybudovat špičkovou značku v oblasti rizikového kapitálu. Perioda. Uvědomte si, že v té době žádná firma rizikového kapitálu nedělala vůbec žádný marketing. Bylo to považováno za téměř nevhodné! Miluji stavění, a tak jsem to risknul. Zakladatelé ze mě udělali – myslím – první CMO firmu rizikového kapitálu. Teď má jednu takovou firmu každá firma, a to je dobře. Za posledních 15 báječných let jsme udělali tolik věcí: - Uvedli jsme na trh před jakýmkoli výsledkem. Museli jsme. Takže jsme prodávali lidi a jejich nápady. - Vynalezli jsme going direct, vytvořili jsme výkonnou operaci s obsahem, která nám umožňuje komunikovat podle našich podmínek. - Produkovali jsme události, kde se lidé několikrát pokusili nabourat a museli být vyvedeni ochrankou. - Doslova tolik prvenství a velkých věcí, je jich příliš mnoho na to, abych je všechny vyjmenoval. Nyní máme skutečně výsledky! A stále jsme tou nejzajímavější značkou. A16Z je plný talentovaných lidí, kteří ze sebe vydávají to nejlepší, plný úžasných portfoliových společností a velmi rozsáhlé a výkonné sítě, do které se může zapojit každý na naší oběžné dráze. Nemohu poděkovat každému člověku ve firmě, takže to nechám na zakladatelích za to, že se zavázali budovat špičkovou značku, a samozřejmě na @garcegarce. Byla mým prvním zaměstnancem - také dala šanci mně a celému našemu projektu. Na závěr srdečné poděkování neúnavnému @Mili10 , díky kterému je můj život již deset let jednodušší a produktivnější. Mé nejupřímnější díky. Mnoho dalších z vás si zaslouží poděkování, pingnu vám přímo. Co je před námi? Příštích 6 měsíců budu aktivním poradcem. Všichni se chceme ujistit, že změna bude hladká, zejména pro lidi v naší síti, kteří mají dlouhodobý vztah. Pak už nebudu pryč a mrtvá, haha. Zatímco si dám příjemnou pauzu, budu také hledat, co budu stavět dál. Moje číslo se nezmění. Pokud tedy něco potřebujete, neváhejte se na nás obrátit. Dům je postaven. Navždy budu krvácet a16z. Tady je další stavění!

Dnes jsme ve společnosti Scale formalizovali důležitou náborovou politiku. Přijímáme zaměstnance pro MEI: zásluhy, dokonalost a inteligenci. Toto je e-mail, který jsem sdílel s naším týmem @scale_AI. ——————————————————— MERITOKRACIE VE VELKÉM MĚŘÍTKU V návaznosti na naši sbírku dostávám spoustu otázek ohledně talentů. Všechny naše externí úspěchy – průlomové objevy v autonomii L4, partnerství s OpenAI na RLHF od GPT-2, podpora ministerstva obrany a všech hlavních laboratoří umělé inteligence a nedávná finanční transakce ve výši 1 miliardy dolarů – to vše vychází z toho, že jsme na tuto práci najali ty nejlepší lidi. Talent je naše vstupní metrika #1. Z tohoto důvodu trávím spoustu času náborem. S každým zaměstnancem buď vedu osobní pohovor, nebo podepisuji každý balíček kandidátů. Je to věc, na které trávím většinu svého času, snadno. K tomuto úsilí však může a měl by přispět každý. Nyní je nás téměř tisíc a rychle najmout a zároveň udržet a neustále zvyšovat laťku kvality vyžaduje hodně. Proto je čas kodifikovat princip náboru, který považuji za klíčový pro náš úspěch: Měřítko je meritokracie a my jí musíme vždy zůstat. Najímání na základě zásluh bude trvalou zásadou společnosti Scale. Je to velký problém, kdykoli někoho pozveme, aby se připojil k naší misi, a tato rozhodnutí nikdy nebyla ovlivněna ortodoxií nebo signalizací ctnosti nebo čímkoli jiným, co je v současné době relevantní. Za náš hlavní princip považuji MEI: zásluhy, dokonalost a inteligence. To znamená, že na danou práci najímáme jen ty nejlepší lidi, hledáme a vyžadujeme dokonalost a bez omluv dáváme přednost lidem, kteří jsou velmi chytří. Ke každému přistupujeme individuálně. Nespravedlivě nestereotypizujeme, netokenizujeme ani jinak nezacházíme s nikým jako s členem demografické skupiny, nikoli jako s jednotlivcem. Věříme, že lidé by měli být posuzováni podle obsahu svého charakteru – a jako kolegové by měli být navíc posuzováni podle svého talentu, dovedností a pracovní morálky. Existuje mylné přesvědčení, že meritokracie je nějakým způsobem v rozporu s rozmanitostí. S tím rozhodně nesouhlasím. Žádná skupina nemá monopol na dokonalost. Náborový proces založený na zásluhách přirozeně přinese různá zázemí, perspektivy a nápady. Dosažení tohoto cíle vyžaduje rozprostřít širokou síť talentů a poté objektivně vybrat ty nejlepší, bez předsudků v jakémkoli směru. Nebudeme vybírat vítěze a poražené na základě toho, že někdo je "správné" nebo "špatné" rasy, pohlaví a tak dále. Mělo by být zbytečné říkat, a přesto je třeba to říci: bylo by to rasistické a sexistické, nemluvě o nezákonném. Udržování meritokracie je dobré pro podnikání a je to správná věc. Výsledkem tohoto přístupu je nejen co nejsilnější tým, ale také zajišťuje, že s našimi kolegy jednáme spravedlivě a s respektem. Výsledkem je, že každý, kdo se připojí ke společnosti Scale, si může být jistý, že byl vybrán pro svůj výjimečný talent, nikoli pro žádné jiné důvody. MEI nás dostala tam, kde jsme dnes. A je to stejná věc, která nás dostane tam, kam směřujeme, když se pustíme do naší další kapitoly zaměřené na hojnost dat, hraniční data a spolehlivé měření, abychom urychlili vývoj a přijetí modelů umělé inteligence. Alex