Хороші речі трапляються з хорошими людьми. Зростання виручки в 60 разів за 12 місяців. З Днем Фала @gorkemyurt @burkaygur @isidentical

Настав час для оновлення Margit! Ось новина: я «закінчую» шлях від операційного партнера до почесного партнера @a16z. По-перше, дозвольте мені дати задній хід. Таке враження, що я роблю все з кроком у півтора десятиліття. Я потрапив до США у 1991 році (19 жовтня – це свого роду день народження. Запитайте будь-якого іммігранта, і він дізнається про свій день народження в США!). У той час була технологічна рецесія. Також немає американського резюме. Ні академічних дипломів. Але ж це Америка! І це пройшло для мене. Я витратив кілька років, намагаючись влаштуватися на роботу. Я влаштувався на тимчасову роботу в технологічну PR-фірму. Тоді я отримав свій перший справжній прорив. Величезне спасибі @simonecoxe і @maureenblanc за те, що дали мені мою першу справжню роботу і шанс на справжню кар'єру. Це була робота менеджера по роботі з клієнтами в Blanc & Otus. Я пропрацював там 4+ роки. Потім ми з талановитим @carynm650 заснували The Outcast Agency, яке виявилося найкращою технологічною комунікаційною фірмою у світі. Ми перетворили Outcast на найбільш затребувану фірму для технологічних франшиз протягом більш ніж півтора десятиліть. Ми продали його Nextfifteen (дякую, @timdyson . І той дім був збудований; Він все ще існує і має чудових клієнтів. @bhorowitz і @pmarca прийшли подзвонити. Ще до того, як вони збирали гроші. Ці хлопці були м'ячиками. Це був розпал фінансової кризи, ліквідності не було. Бен і Марк хотіли зібрати 300 мільйонів доларів. Тільки вдвох. Коли його запитали про це, Марк просто сказав: «Давайте припустимо успіх, чи не так?». Незважаючи на ризик.... Це був шанс побудувати топовий бренд у венчурному капіталі. Період. Майте на увазі, що тоді жодна венчурна фірма взагалі не займалася маркетингом. Це вважалося майже непристойним! Я люблю будувати, тому ризикнув. Засновники зробили мене - я думаю - першою венчурною фірмою CMO. Зараз у кожної фірми є один з таких, і це добре. За останні 15 чудових років ми зробили стільки речей: - Ми випереджали будь-який результат. Довелося. Тому ми продавали людей та їхні ідеї. - Ми винайшли прямий рух, створивши потужну контентну операцію, яка дозволяє нам спілкуватися на наших умовах. - Ми проводили заходи, на яких люди кілька разів намагалися розбитися, і їх доводилося виводити охороною. - Буквально стільки перших і великих справ, що їх занадто багато, щоб перерахувати їх усі. Тепер у нас дійсно є результати! І ми як і раніше залишаємося найцікавішим брендом. A16Z сповнений талановитих людей, які викладаються на повну, повний чудових портфельних компаній і дуже великої та потужної мережі, до якої кожен на нашій орбіті може підключитися. Я не можу подякувати кожній людині в цій фірмі, тому я залишу подяку засновникам за те, що вони були віддані створенню найкращого бренду, і, звичайно, @garcegarce. Вона була моїм першим наймом - вона також ризикнула на мені і на всьому нашому проекті. Наостанок сердечне спасибі невтомному @Mili10, який на десятиліття зробив моє життя простішим і продуктивнішим. Моя щира подяка. Багато хто з вас заслуговує на подяку, я повідомлю вам безпосередньо. Що попереду? Я буду активним радником протягом наступних 6 місяців. Ми всі хочемо переконатися, що зміни пройдуть плавно, особливо для людей у нашій мережі, які мають давні відносини. Після цього я не зникну і не помру, ха-ха. Поки я зроблю невелику перерву, я також буду шукати, що будувати далі. Мій номер не зміниться. Тому не соромтеся звертатися, якщо вам щось потрібно. Будинок побудований. Я вічно кровоточитиму a16z. Ось вам і більше будівництва!

Сьогодні ми формалізували важливу політику найму в Scale. Ми наймаємо для MEI: заслуги, досконалість та інтелект. Це електронний лист, яким я поділився з нашою командою @scale_AI. ——————————————————— МАСШТАБНА МЕРИТОКРАТІЯ Після нашого збору коштів я отримав багато запитань про таланти. Усі наші зовнішні успіхи — прориви в автономності L4, партнерство з OpenAI над RLHF, повернення до GPT-2, підтримка Міністерства оборони та всіх великих лабораторій штучного інтелекту, а також нещодавня транзакція фінансування на суму 1 мільярд доларів — усе це відбувається після того, як ми наймаємо найкращих людей для цієї роботи. Талант – це наш вхідний показник #1. Через це я витрачаю багато свого часу на рекрутинг. Я або особисто проводжу співбесіду з кожним найманим працівником, або підписуюся на кожному пакеті кандидатів. Це те, на що я з легкістю витрачаю багато свого часу. Але кожен може і повинен зробити свій внесок у ці зусилля. Зараз нас майже тисяча, і потрібно багато зусиль, щоб швидко найняти працівників, зберігаючи та продовжуючи підвищувати нашу планку якості. Ось чому настав час кодифікувати принцип найму, який я вважаю вирішальним для нашого успіху: Масштаб – це меритократія, і ми завжди повинні залишатися нею. Прийом на роботу за заслугами буде постійною політикою в Scale. Це велика справа, коли ми запрошуємо когось приєднатися до нашої місії, і ці рішення ніколи не були під впливом ортодоксії, сигналів чесноти чи будь-чого іншого. Я думаю про наш керівний принцип як MEI: заслуги, досконалість та інтелект. Це означає, що ми наймаємо на роботу тільки найкращу людину, ми шукаємо і вимагаємо досконалості, і ми безапеляційно віддаємо перевагу дуже розумним людям. Ми ставимося до кожного як до особистості. Ми несправедливо стереотипізуємо, токенізуємо чи іншим чином ставимося до будь-кого як до члена демографічної групи, а не як до особистості. Ми вважаємо, що людей слід оцінювати за змістом їхнього характеру — і, як колег, додатково оцінювати за їхнім талантом, навичками та трудовою етикою. Існує помилкова думка, що меритократія якимось чином конфліктує з різноманітністю. Категорично не згоден. Жодна група не має монополії на досконалість. Процес найму, заснований на заслугах, природно, дасть різноманітний досвід, перспективи та ідеї. Для цього потрібно закинути широку сітку для талантів, а потім об'єктивно відбирати найкращих, без упереджень у будь-якому напрямку. Ми не будемо вибирати переможців і переможених на основі того, що хтось належить до «правильної» або «неправильної» раси, статі тощо. Зайве говорити, але все ж таки потрібно говорити: це було б расистським і сексистським, не кажучи вже про незаконне. Підтримка меритократії корисна для бізнесу і є правильною. Такий підхід не тільки призводить до найсильнішої команди, але й гарантує, що ми ставимося до наших колег справедливо та з повагою. В результаті кожен, хто приєднується до Scale, може бути впевнений, що його обрали за видатний талант, а не за якісь інші причини. MEI допоміг нам опинитися там, де ми є сьогодні. І це те саме, що приведе нас туди, куди ми рухаємося, оскільки ми починаємо нашу наступну главу, зосереджену на великій кількості даних, передових даних і надійних вимірюваннях для прискорення розробки та впровадження моделей штучного інтелекту. Алекс