Dobre rzeczy zdarzają się dobrym ludziom. 60-krotne zwiększenie przychodów w ciągu 12 miesięcy. Szczęśliwego dnia fal @gorkemyurt @burkaygur @isidentical

Czas na aktualizację Margit! Oto wiadomości: „ukończyłem” pracę jako partner operacyjny i zostałem partnerem emerytowanym w @a16z. Najpierw pozwólcie, że się cofnę. Wygląda na to, że działam w dziesięcioletnich odstępach. Przyjechałem do USA w 1991 roku (19 października to jakby rodzaj urodzin. Zapytaj każdego imigranta, a będą znać swoją amerykańską datę urodzin!). W tym czasie miała miejsce recesja technologiczna. Poza tym nie miałem amerykańskiego CV. Ani żadnych kwalifikacji akademickich. Ale to Ameryka! I to mi się udało. Spędziłem kilka lat, próbując znaleźć pracę. Dostałem pracę tymczasową w firmie PR zajmującej się technologią. Potem dostałem swoją pierwszą prawdziwą szansę. Ogromne podziękowania dla @simonecoxe i @maureenblanc za danie mi mojej pierwszej prawdziwej pracy i szansy na rzeczywistą karierę. To była praca jako Account Executive w Blanc & Otus. Pracowałem tam przez ponad 4 lata. Potem utalentowana @carynm650 i ja założyliśmy The Outcast Agency, która okazała się najlepszą firmą zajmującą się komunikacją technologiczną na świecie. Zbudowaliśmy Outcast w najbardziej pożądaną firmę dla technologicznych franczyz przez ponad dekadę i pół. Sprzedaliśmy ją Nextfifteen (dziękuję, @timdyson. Więc ten dom został zbudowany; wciąż istnieje i ma niesamowitych klientów. @bhorowitz i @pmarca zadzwonili. Zanim jeszcze zebrali fundusze. Ci goście byli odważni. To był szczyt kryzysu finansowego, nie było żadnej płynności. Ben i Marc chcieli zebrać 300 milionów dolarów. Tylko we dwóch. Kiedy zapytano ich o to, Marc po prostu powiedział: „Załóżmy sukces, dobrze?” Pomimo ryzyka…. To była szansa na zbudowanie najlepszej marki w kapitale venture. Kropka. Pamiętaj, że wtedy żadna firma VC nie prowadziła żadnego marketingu. Uważano to za niemal niestosowne! Uwielbiam budować, więc podjąłem ryzyko. Założyciele uczynili mnie - myślę - pierwszym CMO w firmie VC. Teraz każda firma ma kogoś takiego, i to dobra rzecz. Przez ostatnie 15 wspaniałych lat zrobiliśmy tak wiele rzeczy: - Marketingowaliśmy przed jakimkolwiek wynikiem. Musieliśmy. Więc promowaliśmy ludzi i ich pomysły. - Wynaleźliśmy bezpośrednie podejście, tworząc potężną operację treści, która pozwala nam komunikować się na naszych warunkach. - Organizowaliśmy wydarzenia, na które ludzie próbowali wchodzić wielokrotnie i musieli być wyprowadzani przez ochronę. - Dosłownie tak wiele pierwszych i wielkich rzeczy, że jest ich zbyt wiele, by je wszystkie wymienić. Teraz mamy wyniki! I wciąż jesteśmy najbardziej ekscytującą marką. a16z jest pełne utalentowanych ludzi, którzy dają z siebie wszystko, pełne niesamowitych firm portfelowych i bardzo dużej i potężnej sieci, do której każdy w naszym kręgu może się podłączyć. Nie mogę podziękować każdej osobie w firmie, więc ograniczę się do założycieli za ich zaangażowanie w budowanie najlepszej marki oraz do @garcegarce, oczywiście. Była moim pierwszym zatrudnieniem - również podjęła ryzyko wobec mnie i naszego całego projektu. Na koniec serdeczne podziękowania dla niezłomnej @Mili10, która przez dekadę uczyniła moje życie łatwiejszym i bardziej produktywnym. Moje najszczersze podziękowania. Wiele więcej osób zasługuje na podziękowanie, skontaktuję się z wami bezpośrednio. Co nas czeka? Będę aktywnym doradcą przez następne 6 miesięcy. Wszyscy chcemy upewnić się, że zmiana przebiega płynnie, szczególnie dla osób w naszej sieci, które mają długotrwałe relacje. Po tym nie zniknę i nie umrę, haha. Chociaż wezmę sobie miły odpoczynek, będę również szukał, co zbudować dalej. Mój numer się nie zmieni. Więc śmiało skontaktuj się, jeśli potrzebujesz czegokolwiek. Dom jest zbudowany. Na zawsze będę krwawić a16z. Oto więcej budowania!

Dziś sformalizowaliśmy ważną politykę zatrudnienia w Scale. Zatrudniamy według MEI: zasług, doskonałości i inteligencji. To jest e-mail, który podzieliłem się z naszym zespołem @scale_AI. ——————————————————— MERITOCRACJA W SCALE W obliczu naszej zbiórki funduszy, otrzymałem wiele pytań dotyczących talentów. Wszystkie nasze zewnętrzne sukcesy — napędzanie przełomów w autonomii L4, współpraca z OpenAI nad RLHF sięgająca GPT-2, wsparcie dla DoD i każdego głównego laboratorium AI, oraz niedawna transakcja finansowa na 1 miliard dolarów — wszystko to wynika z zatrudniania najlepszych ludzi do pracy. Talent jest naszym najważniejszym wskaźnikiem wejściowym. Z tego powodu spędzam dużo czasu na rekrutacji. Osobiście przeprowadzam rozmowy kwalifikacyjne z każdym nowym pracownikiem lub zatwierdzam każdą paczkę kandydatów. To jest rzecz, na którą spędzam najwięcej czasu, bez wątpienia. Ale każdy może i powinien przyczynić się do tego wysiłku. Jest nas teraz prawie tysiąc, a zatrudnienie szybko, przy jednoczesnym utrzymaniu i podnoszeniu naszych standardów jakości, wymaga wiele pracy. Dlatego to jest czas, aby sformalizować zasadę zatrudniania, którą uważam za kluczową dla naszego sukcesu: Scale jest meritokracją i musimy zawsze nią pozostać. Zatrudnianie na podstawie zasług będzie stałą polityką w Scale. To wielka sprawa, gdy zapraszamy kogoś do dołączenia do naszej misji, a te decyzje nigdy nie były wpływane przez ortodoksję, sygnalizowanie cnoty czy cokolwiek innego, co jest aktualne. Myślę o naszej zasadzie przewodniej jako MEI: zasługi, doskonałość i inteligencja. To oznacza, że zatrudniamy tylko najlepszą osobę do pracy, poszukujemy i wymagamy doskonałości oraz bezwstydnie preferujemy ludzi, którzy są bardzo inteligentni. Traktujemy każdego jako jednostkę. Nie stereotypujemy niesprawiedliwie, nie tokenizujemy ani w żaden inny sposób nie traktujemy nikogo jako członka grupy demograficznej, a nie jako jednostki. Wierzymy, że ludzie powinni być oceniani na podstawie treści ich charakteru — a jako koledzy, dodatkowo oceniani na podstawie ich talentu, umiejętności i etyki pracy. Istnieje błędne przekonanie, że meritokracja w jakiś sposób koliduje z różnorodnością. Zdecydowanie się z tym nie zgadzam. Żaden zespół nie ma monopolu na doskonałość. Proces zatrudniania oparty na zasługach naturalnie przyniesie różnorodność tła, perspektyw i pomysłów. Osiągnięcie tego wymaga szerokiego poszukiwania talentów, a następnie obiektywnego wyboru najlepszych, bez stronniczości w żadnym kierunku. Nie będziemy wybierać zwycięzców i przegranych na podstawie tego, czy ktoś jest „właściwej” czy „niewłaściwej” rasy, płci itd. Powinno być to zbędne do powiedzenia, a jednak wymaga powiedzenia: robienie tego byłoby rasistowskie i seksistowskie, nie wspominając o tym, że jest nielegalne. Utrzymywanie meritokracji jest dobre dla biznesu i jest właściwą rzeczą do zrobienia. Takie podejście nie tylko prowadzi do najsilniejszego możliwego zespołu, ale także zapewnia, że traktujemy naszych kolegów z uczciwością i szacunkiem. W rezultacie każdy, kto dołącza do Scale, może być pewny, że został wybrany ze względu na swoje wyjątkowe talenty, a nie z jakichkolwiek innych powodów. MEI doprowadziło nas do miejsca, w którym jesteśmy dzisiaj. I to jest to samo, co doprowadzi nas tam, gdzie zmierzamy, gdy rozpoczynamy nasz następny rozdział, koncentrując się na obfitości danych, danych granicznych i wiarygodnym pomiarze, aby przyspieszyć rozwój i adopcję modeli AI. Alex