Gute Dinge passieren guten Menschen. 60-facher Umsatzwachstum in 12 Monaten. Frohen Fal-Tag @gorkemyurt @burkaygur @isidentical

Zeit für ein Update von Margit! Hier sind die Neuigkeiten: Ich „graduere“ von operativer Partnerin zu Partnerin emeritus @a16z. Zuerst, lassen Sie mich zurückblicken. Es scheint, dass ich Dinge in anderthalb Jahrzehnten mache. Ich kam 1991 in die USA (der 19. Oktober ist wie eine Art Geburtstag. Fragen Sie jeden Einwanderer, und sie werden ihren US-Geburtstag kennen!). Damals gab es eine Tech-Rezession. Außerdem hatte ich keinen amerikanischen Lebenslauf. Noch akademische Abschlüsse. Aber das ist Amerika! Und es hat sich für mich ausgezahlt. Ich habe ein paar Jahre damit verbracht, einen Job zu finden. Ich bekam einen Zeitvertrag bei einer Tech-PR-Firma. Dann hatte ich meinen ersten echten Durchbruch. Ein riesiges Dankeschön an @simonecoxe und @maureenblanc, die mir meinen ersten echten Job und eine Chance auf eine tatsächliche Karriere gegeben haben. Das war ein Job als Account Executive bei Blanc & Otus. Ich arbeitete dort über 4 Jahre. Dann gründeten die talentierte @carynm650 und ich die Outcast Agency, die sich als die beste Tech-Kommunikationsfirma der Welt herausstellte. Wir bauten Outcast zur gefragtesten Firma für Tech-Franchises über mehr als anderthalb Jahrzehnte aus. Wir verkauften es an Nextfifteen (danke, @timdyson. Dieses Haus wurde gebaut; es ist immer noch da und hat großartige Kunden. @bhorowitz und @pmarca kamen anklopfen. Bevor sie jemals Geld gesammelt hatten. Diese Jungs waren mutig. Es war auf dem Höhepunkt der Finanzkrise, es gab null Liquidität. Ben und Marc wollten 300 Millionen Dollar sammeln. Nur die beiden von ihnen. Als sie darauf angesprochen wurden, sagte Marc einfach: „Lass uns Erfolg annehmen, oder?“ Trotz des Risikos…. Es war eine Chance, die beste Marke im Risikokapital aufzubauen. Punkt. Übrigens, damals machte keine VC-Firma überhaupt Marketing. Es wurde als fast ungehörig angesehen! Ich liebe es, zu bauen, also nahm ich die Chance wahr. Die Gründer machten mich - ich glaube - zur ersten CMO einer VC-Firma. Jetzt hat jede Firma so jemanden, und das ist eine gute Sache. In den letzten 15 fantastischen Jahren haben wir so viele Dinge gemacht: - Wir haben im Voraus vermarktet, bevor es Ergebnisse gab. Wir mussten. Also haben wir Menschen und ihre Ideen vermarktet. - Wir erfanden den direkten Zugang und schufen eine leistungsstarke Content-Operation, die es uns ermöglicht, unter unseren Bedingungen zu kommunizieren. - Wir produzierten Veranstaltungen, bei denen Leute mehrmals versuchten, einzubrechen und von der Sicherheit hinausbegleitet werden mussten. - Wörtlich so viele Erster und große Dinge, dass es zu viele sind, um sie alle aufzulisten. Jetzt haben wir tatsächlich Ergebnisse! Und wir sind immer noch die aufregendste Marke. a16z ist voller talentierter Menschen, die ihr Bestes geben, voller erstaunlicher Portfoliounternehmen und eines sehr großen und mächtigen Netzwerks, in das jeder in unserem Umfeld einsteigen kann. Ich kann unmöglich jeder einzelnen Person in der Firma hier danken, also halte ich es bei den Gründern, die sich dem Aufbau der besten Marke verpflichtet haben, und natürlich bei @garcegarce. Sie war meine erste Einstellung - sie hat auch auf mich und unser gesamtes Projekt gesetzt. Schließlich ein herzliches Dankeschön an die unermüdliche @Mili10, die mein Leben seit einem Jahrzehnt einfacher und produktiver gemacht hat. Mein aufrichtigster Dank. Viele von Ihnen verdienen ein Dankeschön, ich werde Sie direkt kontaktieren. Was steht bevor? Ich werde in den nächsten 6 Monaten aktiv beraten. Wir alle wollen sicherstellen, dass der Wechsel reibungslos verläuft, insbesondere für die Leute in unserem Netzwerk, die eine langjährige Beziehung haben. Danach werde ich nicht verschwunden und tot sein, haha. Während ich eine schöne Pause machen werde, werde ich auch nach dem suchen, was ich als Nächstes aufbauen kann. Meine Nummer wird sich nicht ändern. Also zögern Sie nicht, sich zu melden, wenn Sie etwas brauchen. Das Haus ist gebaut. Ich werde für immer a16z bluten. Auf weiteres Bauen!

Heute haben wir eine wichtige Einstellungsrichtlinie bei Scale formalisiert. Wir stellen nach MEI ein: Verdienst, Exzellenz und Intelligenz. Das ist die E-Mail, die ich mit unserem @scale_AI-Team geteilt habe. ——————————————————— MERITOCRACY BEI SCALE Nach unserer Finanzierungsrunde habe ich viele Fragen zu Talenten erhalten. Unser gesamter äußerer Erfolg – Durchbrüche in der L4-Autonomie, Partnerschaften mit OpenAI bei RLHF, die bis zu GPT-2 zurückreichen, Unterstützung des DoD und jedes großen KI-Labors sowie die kürzliche Finanzierungsrunde über 1 Milliarde Dollar – all das hängt davon ab, dass wir die besten Leute für die Aufgabe einstellen. Talent ist unser wichtigster Eingangsmetriken. Deshalb verbringe ich viel Zeit mit Rekrutierung. Ich interviewe entweder persönlich jeden neuen Mitarbeiter oder genehmige jedes Kandidatenpaket. Es ist das, worauf ich die meiste Zeit verwende, ganz klar. Aber jeder kann und sollte zu diesem Aufwand beitragen. Wir sind jetzt fast tausend, und es braucht viel, um schnell einzustellen und gleichzeitig unser Qualitätsniveau zu halten und weiter zu erhöhen. Deshalb ist jetzt der Zeitpunkt, ein Einstellungsprinzip zu kodifizieren, das ich für entscheidend für unseren Erfolg halte: Scale ist eine Meritokratie, und wir müssen immer eine bleiben. Die Einstellung nach Verdienst wird eine dauerhafte Richtlinie bei Scale sein. Es ist ein großes Ding, wenn wir jemanden einladen, sich unserer Mission anzuschließen, und diese Entscheidungen wurden nie von Orthodxie oder Virtue Signaling oder was auch immer dem aktuellen Trend entspricht, beeinflusst. Ich betrachte unser Leitprinzip als MEI: Verdienst, Exzellenz und Intelligenz. Das bedeutet, dass wir nur die beste Person für die Aufgabe einstellen, wir suchen und fordern Exzellenz, und wir ziehen ohne Entschuldigung Menschen vor, die sehr intelligent sind. Wir behandeln jeden als Individuum. Wir stereotypisieren, tokenisieren oder behandeln niemanden unfair als Mitglied einer demografischen Gruppe, sondern als Individuum. Wir glauben, dass Menschen nach dem Inhalt ihres Charakters beurteilt werden sollten – und als Kollegen zusätzlich nach ihrem Talent, ihren Fähigkeiten und ihrer Arbeitsmoral. Es gibt den irrigen Glauben, dass Meritokratie irgendwie mit Vielfalt in Konflikt steht. Ich bin da ganz anderer Meinung. Keine Gruppe hat ein Monopol auf Exzellenz. Ein Einstellungsprozess, der auf Verdienst basiert, wird natürlich eine Vielzahl von Hintergründen, Perspektiven und Ideen hervorbringen. Dies zu erreichen erfordert, ein breites Netz nach Talenten zu werfen und dann objektiv die Besten auszuwählen, ohne Vorurteile in irgendeine Richtung. Wir werden keine Gewinner und Verlierer auswählen, basierend darauf, ob jemand die „richtige“ oder „falsche“ Rasse, Geschlecht usw. hat. Es sollte überflüssig sein, das zu sagen, und doch muss es gesagt werden: So zu handeln wäre rassistisch und sexistisch, ganz zu schweigen von illegal. Die Aufrechterhaltung der Meritokratie ist gut für das Geschäft und das Richtige zu tun. Dieser Ansatz führt nicht nur zu dem stärksten möglichen Team, sondern stellt auch sicher, dass wir unsere Kollegen mit Fairness und Respekt behandeln. Infolgedessen kann jeder, der zu Scale kommt, sicher sein, dass er aufgrund seines herausragenden Talents und nicht aus anderen Gründen ausgewählt wurde. MEI hat uns dorthin gebracht, wo wir heute sind. Und es ist dasselbe, was uns dorthin bringen wird, wo wir hingehen, während wir unser nächstes Kapitel beginnen, das sich auf Datenüberfluss, Grenzdaten und zuverlässige Messungen konzentriert, um die Entwicklung und Einführung von KI-Modellen zu beschleunigen. Alex