الأشياء الجيدة تحدث للأشخاص الطيبين. نمو الإيرادات بمقدار 60 ضعفا في 12 شهرا. يوم فال سعيد @gorkemyurt @burkaygur @isidentical

حان الوقت لتحديث مارجيت! إليكم الأخبار: أنا "أتخرج" من شريك تشغيلي إلى شريك فخري @a16z. أولا ، اسمحوا لي أن أعود إلى الخلف. يبدو أنني أفعل الأشياء بزيادات عقد ونصف. وصلت إلى الولايات المتحدة في عام 1991 (19 أكتوبر يشبه نوع من عيد ميلاد. اسأل أي مهاجر وسيعرفون عيد ميلادهم في الولايات المتحدة!). كان هناك ركود تكنولوجي في ذلك الوقت. أيضا ، لا توجد سيرة ذاتية أمريكية. ولا أوراق الاعتماد الأكاديمية. لكن هذه هي أمريكا! وقد جاء من أجلي. قضيت بضع سنوات في محاولة للحصول على وظيفة. حصلت على وظيفة مؤقتة في شركة علاقات عامة تقنية. ثم حصلت على أول استراحة حقيقية لي. شكرا جزيلا ل @simonecoxe و @maureenblanc على منحي أول وظيفة حقيقية لي وفرصة في مهنة فعلية. كانت تلك وظيفة كمدير حسابات في Blanc & Otus. عملت هناك لمدة 4+ سنوات. ثم بدأت أنا و@carynm650 الموهوبون The Outcast Agency ، والتي تبين أنها أفضل شركة اتصالات تقنية في العالم. لقد قمنا ببناء Outcast في أكثر الشركات المرغوبة للامتيازات التقنية لأكثر من عقد ونصف. قمنا ببيعه إلى Nextfifteen (شكرا لك ، @timdyson. لذلك تم بناء هذا المنزل. لا يزال موجودا ولديه عملاء رائعون. جاء @bhorowitz و @pmarca يتصلون. قبل أن يجمعوا الأموال. هؤلاء الرجال كانوا باللطي. كانت ذروة الأزمة المالية ، ولم تكن هناك سيولة صفرية. أراد بن ومارك جمع 300 مليون دولار. فقط الاثنان. عندما تم التحقيق في هذا الأمر ، قال مارك للتو ، "لنفترض النجاح ، أليس كذلك؟" على الرغم من المخاطر.... لقد كانت فرصة لبناء العلامة التجارية الأولى في رأس المال الاستثماري. مرحلة زمنية. ضع في اعتبارك أنه في ذلك الوقت لم تكن هناك شركة رأس مال مغامر تقوم بأي تسويق على الإطلاق. كان ينظر إليه على أنه غير لائق تقريبا! أحب البناء لذلك انتهزت الفرصة. جعلني المؤسسون - على ما أعتقد - أول مدير تسويق لشركة رأس المال الاستثماري. الآن كل شركة لديها واحدة من هؤلاء ، وهذا شيء جيد. على مدار السنوات ال 15 الماضية الرائعة ، قمنا بأشياء كثيرة: - قمنا بالتسويق قبل أي نتيجة. كان علينا ذلك. لذلك قمنا بتسويق الناس وأفكارهم. - اخترعنا السير المباشر ، وإنشاء عملية محتوى قوية تسمح لنا بالتواصل بشروطنا. - لقد أنتجنا أحداثا حاول فيها الأشخاص الاصطدام عدة مرات وكان لا بد من مرافقتهم من قبل الأمن. - حرفيا الكثير من الأوائل والأشياء الكبيرة ، هناك الكثير لإدراجها جميعا. الآن لدينا بالفعل نتائج! وما زلنا العلامة التجارية الأكثر إثارة. A16Z مليء بالأشخاص الموهوبين الذين يقدمون أفضل ما لديهم ، ومليء بشركات المحفظة المذهلة ، وشبكة كبيرة وقوية للغاية يمكن للجميع في مدارنا الاتصال بها. لا يمكنني أن أشكر كل شخص في الشركة هنا ، لذلك سأحتفظ بها للمؤسسين لالتزامهم ببناء العلامة التجارية العليا ، و@garcegarce بالطبع. كانت أول موظف لي - لقد انتهزت أيضا فرصة لي وعلى مشروعنا بأكمله. أخيرا ، شكرا صادقا ل @Mili10 التي لا تعرف الكلل ، التي جعلت حياتي أسهل وأكثر إنتاجية لمدة عقد من الزمان. خالص شكري. يستحق الكثير منكم الشكر ، سأقوم بالاتصال بك مباشرة. ماذا ينتظرنا؟ سأكون مستشارا نشطا خلال الأشهر الستة القادمة. نريد جميعا التأكد من أن التغيير سلس ، لا سيما للأشخاص في شبكتنا الذين لديهم علاقة طويلة الأمد. بعد ذلك ، لن أذهب وأموت ، هاها. بينما سآخذ استراحة لطيفة ، سأبحث أيضا عما يجب بناؤه بعد ذلك. لن يتغير رقمي. لذلك لا تتردد في التواصل إذا كنت بحاجة إلى أي شيء. تم بناء المنزل. سأنزف إلى الأبد a16z. إليك المزيد من البناء!

لقد قمنا اليوم بإضفاء الطابع الرسمي على سياسة توظيف مهمة على نطاق واسع. نحن نوظف ل MEI: الجدارة والتميز والذكاء. هذا هو البريد الإلكتروني الذي شاركته مع فريق @scale_الذكاء الاصطناعي. ——————————————————— الجدارة على نطاق واسع في أعقاب جمع التبرعات ، تلقيت الكثير من الأسئلة حول المواهب. كل نجاحنا الخارجي - تعزيز الاختراقات في استقلالية L4 ، والشراكة مع OpenAI على RLHF بالعودة إلى GPT-2 ، ودعم وزارة الدفاع وكل مختبر الذكاء الاصطناعي الرئيسي ، وصفقة التمويل الأخيرة البالغة 1 مليار دولار - كل ذلك في اتجاه مصب من توظيف أفضل الأشخاص للوظيفة. الموهبة هي مقياس الإدخال #1 لدينا. لهذا السبب ، أقضي الكثير من وقتي في التجنيد. إما أن أجري مقابلة شخصية مع كل موظف أو أوقع على كل حزمة مرشح. إنه الشيء الذي أقضي فيه تعدد وقتي بسهولة. ولكن يمكن للجميع ويجب عليهم المساهمة في هذا الجهد. يوجد ما يقرب من ألف منا الآن ، ويتطلب الأمر الكثير للتوظيف بسرعة مع الحفاظ على مستوى الجودة لدينا والاستمرار في رفعه. لهذا السبب حان الوقت لتدوين مبدأ التوظيف الذي أعتبره حاسما لنجاحنا: المقياس هو الجدارة ، ويجب أن نبقى دائما واحدا. سيكون التوظيف على أساس الجدارة سياسة دائمة في Scale. إنها مشكلة كبيرة عندما ندعو شخصا ما للانضمام إلى مهمتنا ، وهذه القرارات لم تتأثر أبدا بالأرثوذكسية أو إشارات الفضيلة أو أيا كان الشيء الحالي. أعتقد أن مبدأنا التوجيهي هو MEI: الجدارة والتميز والذكاء. هذا يعني أننا نوظف فقط أفضل شخص للوظيفة ، ونبحث عن التميز ونطالب به ، ونفضل الأشخاص الأذكياء جدا دون اعتذار. نحن نتعامل مع الجميع كفرد. نحن لا نصورت بشكل غير عادل أو نرمز أو نتعامل مع أي شخص كعضو في مجموعة ديموغرافية وليس كفرد. نعتقد أنه يجب الحكم على الناس من خلال محتوى شخصيتهم - وكزملاء ، يتم الحكم عليهم أيضا من خلال مواهبهم ومهاراتهم وأخلاقيات العمل. هناك اعتقاد خاطئ بأن الجدارة تتعارض بطريقة ما مع التنوع. أنا لا أوافق بشدة. لا توجد مجموعة تحتكر التميز. ستؤدي عملية التوظيف القائمة على الجدارة بشكل طبيعي إلى مجموعة متنوعة من الخلفيات ووجهات النظر والأفكار. يتطلب تحقيق ذلك إلقاء شبكة واسعة للمواهب ثم اختيار الأفضل بموضوعية ، دون تحيز في أي اتجاه. لن نختار الفائزين والخاسرين بناء على كون شخص ما هو العرق والجنس "الصحيح" أو "الخطأ" وما إلى ذلك. يجب أن يكون من غير القول ، ومع ذلك يجب أن يقول: القيام بذلك سيكون عنصريا ومتحيزا جنسيا ، ناهيك عن عدم القانوني. التمسك بالجدارة أمر جيد للأعمال التجارية وهو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به. لا يؤدي هذا النهج إلى أقوى فريق ممكن فحسب ، بل يضمن أيضا أننا نتعامل مع زملائنا بنزاهة واحترام. نتيجة لذلك ، يمكن لكل من ينضم إلى Scale أن يكون واثقا من أنه تم اختياره لمواهبهم المتميزة ، وليس لأي أسباب أخرى. لقد أوصلتنا MEI إلى ما نحن عليه اليوم. وهو نفس الشيء الذي سيوصلنا إلى حيث نحن ذاهبون ، بينما نشرع في فصلنا التالي الذي يركز على وفرة البيانات والبيانات الحدودية والقياس الموثوق به لتسريع تطوير واعتماد نماذج الذكاء الاصطناعي. اليكس