Gode ting skjer med gode mennesker. 60x omsetningsvekst på 12 måneder. Gratulerer med fal-dagen @gorkemyurt @burkaygur @isidentical

På tide med en Margit-oppdatering! Her er nyhetene: Jeg "uteksamineres" fra driftspartner til partner emeritus @a16z. La meg først gå tilbake. Det ser ut til at jeg gjør ting i trinn på halvannet tiår. Jeg kom til USA i 1991 (19. oktober er som en slags bursdag. Spør en hvilken som helst innvandrer, og de vil vite sin amerikanske bursdag!). Det var en teknisk resesjon på den tiden. Heller ingen amerikansk CV. Heller ikke akademisk legitimasjon. Men dette er Amerika! Og det kom gjennom for meg. Jeg brukte noen år på å prøve å få en jobb. Jeg fikk en vikarjobb i et teknisk PR-firma. Så fikk jeg mitt første ordentlige gjennombrudd. En stor takk til @simonecoxe og @maureenblanc for å gi meg min første ordentlige jobb og en sjanse til en faktisk karriere. Det var en jobb som Account Executive i Blanc & Otus. Jeg jobbet der i 4+ år. Så startet den talentfulle @carynm650 og jeg The Outcast Agency, som viste seg å være det aller beste teknologikommunikasjonsfirmaet i verden. Vi bygde Outcast til det mest ettertraktede firmaet for teknologifranchiser i over halvannet tiår. Vi solgte den til Nextfifteen (takk, @timdyson . Så det huset ble bygget; den eksisterer fortsatt og har fantastiske kunder. @bhorowitz og @pmarca ringte. Før de noen gang samlet inn penger. Disse gutta var ballete. Det var høyden av finanskrisen, det var null likviditet. Ben og Marc ønsket å samle inn 300 millioner dollar. Bare de to. Da han ble spurt om dette, sa Marc bare: "La oss anta suksess, skal vi?" Til tross for risikoen.... Det var en sjanse til å bygge det beste merket innen risikokapital. Periode. Merk deg, på den tiden var det ingen VC-firmaer som drev med markedsføring i det hele tatt. Det ble sett på som nesten upassende! Jeg elsker å bygge, så jeg tok sjansen. Grunnleggerne gjorde meg - tror jeg - til den første VC-firmaet CMO. Nå har hvert firma en av disse, og det er en god ting. I løpet av de siste 15 fantastiske årene har vi gjort så mange ting: - Vi markedsførte foran ethvert resultat. Vi måtte. Så vi markedsførte folk og deres ideer. - Vi oppfant å gå direkte, og skape en kraftig innholdsoperasjon som lar oss kommunisere på våre premisser. - Vi produserte arrangementer der folk prøvde å krasje flere ganger og måtte eskorteres ut av sikkerhetsvakter. - Bokstavelig talt så mange første og store ting, det er for mange til å liste dem alle. Nå har vi faktisk resultater! Og vi er fortsatt det mest spennende merket. A16Z er full av talentfulle mennesker som gir sitt beste, full av fantastiske porteføljeselskaper, og et veldig stort og kraftig nettverk som alle i vår bane kan koble seg til. Jeg kan umulig takke hver eneste person i firmaet her, så jeg vil holde det til gründerne for å være forpliktet til å bygge toppmerket, og til @garcegarce selvfølgelig. Hun var min første ansettelse - hun tok også sjansen på meg og hele prosjektet vårt. Til slutt, en hjertelig takk til den utrettelige @Mili10 , som har gjort livet mitt enklere og mer produktivt i et tiår. Min oppriktige takk. Mange flere av dere fortjener en takk, jeg pinger dere direkte. Hva ligger foran oss? Jeg vil være en aktiv rådgiver de neste 6 månedene. Vi ønsker alle å sørge for at endringen er jevn, spesielt for folkene i nettverket vårt som har et langvarig forhold. Etter det vil jeg ikke være borte og død, haha. Mens jeg tar en fin pause, vil jeg også se etter hva jeg skal bygge videre. Nummeret mitt endres ikke. Så ta gjerne kontakt hvis du trenger noe. Huset er bygget. Jeg vil for alltid blø a16z. Her er mer bygging!

I dag har vi formalisert en viktig ansettelsespolicy hos Scale. Vi ansetter for MEI: fortjeneste, fortreffelighet og intelligens. Dette er e-posten jeg har delt med @scale_AI teamet vårt. ——————————————————— MERITOKRATI I STOR SKALA I kjølvannet av innsamlingen vår har jeg fått mange spørsmål om talent. All vår eksterne suksess – å drive gjennombrudd innen L4-autonomi, samarbeide med OpenAI om RLHF som går tilbake til GPT-2, støtte DoD og alle større AI-laboratorier, og den nylige finansieringstransaksjonen på 1 milliard dollar – alt er nedstrøms fra at vi ansetter de beste folkene for jobben. Talent er vår #1 input-beregning. På grunn av dette bruker jeg mye av tiden min på rekruttering. Jeg intervjuer enten personlig hver ansettelse eller signerer på hver kandidatpakke. Det er den tingen jeg bruker mesteparten av tiden min på, lett. Men alle kan og bør bidra til dette arbeidet. Vi er nesten tusen nå, og det skal mye til for å ansette raskt samtidig som vi opprettholder og fortsetter å heve standarden for kvalitet. Derfor er dette tiden for å kodifisere et ansettelsesprinsipp som jeg anser som avgjørende for vår suksess: Skala er et meritokrati, og vi må alltid forbli det. Ansettelse på meritter vil være en permanent policy hos Scale. Det er en stor sak når vi inviterer noen til å bli med på oppdraget vårt, og disse beslutningene har aldri blitt påvirket av ortodoksi eller dydssignalering eller hva det nåværende er. Jeg tenker på vårt ledende prinsipp som MEI: fortjeneste, fortreffelighet og intelligens. Det betyr at vi bare ansetter den beste personen for jobben, vi oppsøker og krever fortreffelighet, og vi foretrekker uten unnskyldning folk som er veldig smarte. Vi behandler alle som individer. Vi stereotypiserer, tokeniserer eller på annen måte behandler ikke noen som et medlem av en demografisk gruppe i stedet for som et individ. Vi mener at folk bør bedømmes etter innholdet i karakteren deres – og som kolleger i tillegg bli bedømt etter talent, ferdigheter og arbeidsmoral. Det er en feilaktig oppfatning at meritokrati på en eller annen måte er i konflikt med mangfold. Jeg er sterkt uenig. Ingen gruppe har monopol på fortreffelighet. En ansettelsesprosess basert på meritter vil naturlig gi en rekke bakgrunner, perspektiver og ideer. For å oppnå dette må du kaste et bredt nett etter talenter og deretter objektivt velge de beste, uten forutinntatthet i noen retning. Vi vil ikke velge vinnere og tapere basert på at noen er "riktig" eller "feil" rase, kjønn og så videre. Det burde være unødvendig å si, og likevel må det sies: å gjøre det ville være rasistisk og sexistisk, for ikke å snakke om ulovlig. Å opprettholde meritokrati er bra for virksomheten og er den rette tingen å gjøre. Denne tilnærmingen resulterer ikke bare i det sterkest mulige teamet, men sikrer også at vi behandler kollegene våre med rettferdighet og respekt. Som et resultat kan alle som blir med i Scale være trygge på at de ble valgt for sitt enestående talent, ikke noen andre grunner. MEI har fått oss dit vi er i dag. Og det er det samme som vil få oss dit vi skal, når vi tar fatt på vårt neste kapittel med fokus på dataoverflod, grensedata og pålitelig måling for å akselerere utviklingen og adopsjonen av AI-modeller. Alex