Goede dingen gebeuren met goede mensen. 60x omzetgroei in 12 maanden. Fijne fal dag @gorkemyurt @burkaygur @isidentical

Tijd voor een Margit-update! Hier is het nieuws: ik “afstudeer” van operationeel partner naar partner emeritus @a16z. Laat me eerst even terugkomen. Het lijkt erop dat ik dingen in perioden van anderhalf decennium doe. Ik kwam in 1991 naar de VS (19 oktober is als een soort verjaardag. Vraag het maar aan elke immigrant en ze zullen hun Amerikaanse verjaardag kennen!). Er was toen een tech-recessie. Ook had ik geen Amerikaans cv. En geen academische kwalificaties. Maar dit is Amerika! En het kwam voor mij goed. Ik heb een paar jaar geprobeerd een baan te krijgen. Ik kreeg een tijdelijke baan bij een tech PR-bureau. Toen kreeg ik mijn eerste echte kans. Een enorme dank aan @simonecoxe en @maureenblanc voor het geven van mijn eerste echte baan en een kans op een echte carrière. Dat was een baan als Account Executive bij Blanc & Otus. Ik heb daar meer dan 4 jaar gewerkt. Toen begonnen de getalenteerde @carynm650 en ik The Outcast Agency, dat de allerbeste tech communicatiebureau ter wereld bleek te zijn. We hebben Outcast opgebouwd tot het meest gewilde bureau voor tech-franchises gedurende meer dan anderhalf decennium. We hebben het verkocht aan Nextfifteen (dank je, @timdyson. Dus dat huis is gebouwd; het bestaat nog steeds en heeft geweldige klanten. @bhorowitz en @pmarca kwamen bellen. Voordat ze ooit geld hadden opgehaald. Deze jongens waren dapper. Het was het hoogtepunt van de financiële crisis, er was nul liquiditeit. Ben en Marc wilden $300 miljoen ophalen. Gewoon met z'n tweeën. Toen ze hierover werden bevraagd, zei Marc gewoon: “Laten we succes aannemen, zullen we?” Ondanks het risico... Het was een kans om het topmerk in durfkapitaal op te bouwen. Punt. Vergeet niet, toen deed geen enkel VC-bureau enige marketing. Het werd als bijna ongepast gezien! Ik hou van bouwen, dus ik nam een kans. De oprichters maakten me - denk ik - de eerste CMO van een VC-bureau. Nu heeft elk bureau zo iemand, en dat is een goede zaak. In de afgelopen 15 geweldige jaren hebben we zoveel dingen gedaan: - We hebben gemarket vóór enig resultaat. We moesten wel. Dus we marketen mensen en hun ideeën. - We hebben direct gaan uitvinden, een krachtige contentoperatie creëren die ons in staat stelt om op onze voorwaarden te communiceren. - We hebben evenementen geproduceerd waar mensen meerdere keren probeerden binnen te komen en door de beveiliging moesten worden uitgezet. - Letterlijk zoveel primeurs en grote dingen, er zijn er te veel om ze allemaal op te sommen. Nu hebben we daadwerkelijk resultaten! En we zijn nog steeds het meest opwindende merk. a16z zit vol getalenteerde mensen die hun best doen, vol geweldige portfoliobedrijven, en een zeer groot en krachtig netwerk waar iedereen in onze omgeving op kan aansluiten. Ik kan niet elke persoon in het bureau hier bedanken, dus ik houd het bij de oprichters voor hun toewijding aan het bouwen van het topmerk, en natuurlijk aan @garcegarce. Zij was mijn eerste aanstelling - zij nam ook een kans op mij en ons hele project. Ten slotte, een oprechte dank aan de onvermoeibare @Mili10, die mijn leven gemakkelijker en productiever heeft gemaakt gedurende een decennium. Mijn oprechte dank. Velen van jullie verdienen ook een dankje, ik zal jullie direct een bericht sturen. Wat staat er voor de deur? Ik zal de komende 6 maanden een actieve adviseur zijn. We willen allemaal ervoor zorgen dat de verandering soepel verloopt, in het bijzonder voor de mensen in ons netwerk die een langdurige relatie hebben. Daarna zal ik niet weg zijn en dood, haha. Terwijl ik een fijne pauze neem, zal ik ook kijken naar wat ik de volgende keer kan bouwen. Mijn nummer zal niet veranderen. Dus voel je vrij om contact op te nemen als je iets nodig hebt. Het huis is gebouwd. Ik zal voor altijd a16z blijven steunen. Op naar meer bouwen!

Vandaag hebben we een belangrijk aannamebeleid bij Scale geformaliseerd. We huren in op MEI: verdienste, excellentie en intelligentie. Dit is de e-mail die ik met ons @scale_AI team heb gedeeld. ——————————————————— MERITOCRATIE BIJ SCALE Na onze fondsenwervingen krijg ik veel vragen over talent. Al ons externe succes—doorbraken in L4-autonomie, samenwerking met OpenAI aan RLHF teruggaand naar GPT-2, ondersteuning van het DoD en elk groot AI-lab, en de recente financieringstransactie van $1 miljard—allemaal is het downstream van ons het beste personeel voor de job aan te nemen. Talent is onze #1 inputmaatstaf. Daarom besteed ik veel van mijn tijd aan werving. Ik interview persoonlijk elke aanwerving of geef goedkeuring voor elk kandidatenpakket. Het is hetgene waar ik het meeste tijd aan besteed, zonder twijfel. Maar iedereen kan en moet bijdragen aan deze inspanning. We zijn nu met bijna duizend, en het kost veel moeite om snel aan te nemen terwijl we onze lat voor kwaliteit handhaven en blijven verhogen. Daarom is dit het moment om een aannameprincipe te codificeren dat ik cruciaal acht voor ons succes: Scale is een meritocratie, en we moeten altijd een meritocratie blijven. Huren op verdienste zal een permanent beleid bij Scale zijn. Het is een grote zaak wanneer we iemand uitnodigen om onze missie te joinen, en die beslissingen zijn nooit beïnvloed door orthodoxie of deugdzame signalering of wat dan ook de huidige trend is. Ik beschouw ons leidende principe als MEI: verdienste, excellentie en intelligentie. Dat betekent dat we alleen de beste persoon voor de job aannemen, we streven naar en eisen excellentie, en we geven zonder excuses de voorkeur aan mensen die zeer slim zijn. We behandelen iedereen als een individu. We stereotyperen, tokeniseren of behandelen niemand onterecht als lid van een demografische groep in plaats van als individu. We geloven dat mensen beoordeeld moeten worden op de inhoud van hun karakter — en, als collega's, bovendien beoordeeld moeten worden op hun talent, vaardigheden en werkethiek. Er is een misverstand dat meritocratie op de een of andere manier in conflict staat met diversiteit. Ik ben het daar sterk mee oneens. Geen enkele groep heeft een monopolie op excellentie. Een aannameproces gebaseerd op verdienste zal van nature een verscheidenheid aan achtergronden, perspectieven en ideeën opleveren. Dit bereiken vereist een brede zoektocht naar talent en vervolgens objectief de besten selecteren, zonder vooringenomenheid in welke richting dan ook. We zullen geen winnaars en verliezers kiezen op basis van iemand die de "juiste" of "verkeerde" ras, geslacht, enzovoort is. Het zou overbodig moeten zijn om te zeggen, en toch moet het gezegd worden: dit zou racistisch en seksistisch zijn, om nog maar te zwijgen van illegaal. Het handhaven van meritocratie is goed voor het bedrijfsleven en is het juiste om te doen. Deze aanpak resulteert niet alleen in het sterkst mogelijke team, maar zorgt er ook voor dat we onze collega's met eerlijkheid en respect behandelen. Als gevolg hiervan kan iedereen die bij Scale komt, er zeker van zijn dat ze zijn gekozen om hun uitstekende talent, en niet om andere redenen. MEI heeft ons gebracht waar we vandaag zijn. En het is hetzelfde dat ons zal brengen waar we naartoe gaan, terwijl we aan ons volgende hoofdstuk beginnen dat zich richt op data-overvloed, grensdata en betrouwbare metingen om de ontwikkeling en adoptie van AI-modellen te versnellen. Alex