Bra saker händer bra människor. 60x intäktstillväxt på 12 månader. Grattis på den mörka dagen @gorkemyurt @burkaygur @isidentical

Dags för en Margit-uppdatering! Här är nyheten: Jag "graderar" från operativ partner till partner emeritus @a16z. Låt mig först backa. Det verkar som om jag gör saker i steg om ett och ett halvt decennium. Jag kom till USA 1991 (den 19 oktober är som en slags födelsedag. Fråga vilken immigrant som helst och de kommer att veta sin amerikanska födelsedag!). Det var en teknisk lågkonjunktur vid den tiden. Dessutom inget amerikanskt CV. Inte heller akademiska meriter. Men det här är Amerika! Och det gick igenom för mig. Jag tillbringade några år med att försöka få ett jobb. Jag fick ett tillfälligt jobb på en teknisk PR-firma. Sen fick jag mitt första riktiga break. Ett stort tack till @simonecoxe och @maureenblanc för att ni gav mig mitt första riktiga jobb och en chans till en riktig karriär. Det var ett jobb som Account Executive på Blanc & Otus. Jag jobbade där i 4+ år. Sedan startade jag och den begåvade @carynm650 The Outcast Agency, som visade sig vara den allra bästa tekniska kommunikationsbyrån i världen. Vi byggde Outcast till det mest eftertraktade företaget för tekniska franchiser i över ett och ett halvt decennium. Vi sålde den till Nextfifteen (tack, @timdyson . Så byggdes det huset; Det finns fortfarande kvar och har fantastiska kunder. @bhorowitz och @pmarca kom och ringde. Innan de ens samlade in pengar. De här killarna var kaxiga. Det var när finanskrisen var som värst, det fanns ingen likviditet. Ben och Marc ville samla in 300 miljoner dollar. Bara de två. När Marc tillfrågades om detta sa han bara: "Låt oss anta att det lyckas, eller hur?" Trots risken.... Det var en chans att bygga upp det främsta varumärket inom riskkapital. Period. Märk väl, på den tiden gjorde inget VC-företag någon marknadsföring alls. Det sågs nästan som opassande! Jag älskar att bygga så jag tog chansen. Grundarna gjorde mig - tror jag - till det första VC-företaget som var CMO. Nu har varje företag en av dessa, och det är bra. Under de senaste 15 fantastiska åren har vi gjort så många saker: - Vi marknadsförde före alla resultat. Vi var tvungna. Så vi marknadsförde människor och deras idéer. - Vi uppfann att gå direkt och skapade en kraftfull innehållsoperation som gör att vi kan kommunicera på våra villkor. – Vi producerade evenemang där människor försökte krascha flera gånger och fick eskorteras ut av säkerhetsvakter. - Bokstavligen så många nyheter och stora saker, det finns för många för att lista dem alla. Nu har vi faktiskt resultat! Och vi är fortfarande det mest spännande varumärket. A16Z är fullt av begåvade människor som ger sitt bästa, fullt av fantastiska portföljbolag och ett mycket stort och kraftfullt nätverk som alla i vår omloppsbana kan koppla in sig på. Jag kan omöjligt tacka varenda person i företaget här, så jag kommer att hålla det till grundarna för att de är engagerade i att bygga det bästa varumärket, och att @garcegarce förstås. Hon var min första anställning - hon chansade också på mig och hela vårt projekt. Slutligen ett hjärtligt tack till den outtröttliga @Mili10, som har gjort mitt liv enklare och mer produktivt i ett decennium. Mitt uppriktiga tack. Många fler av er förtjänar ett tack, jag pingar er direkt. Vad väntar härnäst? Jag kommer att vara en aktiv rådgivare under de kommande 6 månaderna. Vi vill alla se till att förändringen går smidigt, särskilt för de personer i vårt nätverk som har ett långvarigt förhållande. Sen kommer jag inte vara borta och död, haha. Samtidigt som jag tar en skön paus kommer jag också att leta efter vad jag ska bygga härnäst. Mitt nummer kommer inte att ändras. Så hör gärna av dig om du behöver något. Huset är byggt. Jag kommer för alltid att blöda a16z. Nu ska vi bygga mer!

Idag har vi formaliserat en viktig anställningspolicy på Scale. Vi anställer för MEI: merit, excellens och intelligens. Det här är e-postadressen som jag har delat med vårt @scale_AI-team. ——————————————————— MERITOKRATI I STOR SKALA I kölvattnet av vår insamling har jag fått många frågor om talang. Alla våra externa framgångar – att driva genombrott inom L4-autonomi, partnerskap med OpenAI på RLHF som går tillbaka till GPT-2, stöd till DoD och alla större AI-labb och den senaste finansieringstransaktionen på 1 miljard dollar – allt är nedströms från att vi anställer de bästa personerna för jobbet. Talang är vårt #1 input-mått. På grund av detta lägger jag mycket av min tid på rekrytering. Antingen intervjuar jag personligen varje rekrytering eller så skriver jag under på varje kandidatpaket. Det är det jag lägger större delen av min tid på, lätt. Men alla kan och bör bidra till detta arbete. Vi är nästan tusen personer nu, och det krävs mycket för att anställa snabbt samtidigt som vi bibehåller och fortsätter att höja vår kvalitetsribba. Därför är det nu dags att kodifiera en anställningsprincip som jag anser vara avgörande för vår framgång: Skala är en meritokrati, och vi måste alltid förbli det. Anställning på meriter kommer att vara en permanent policy på Scale. Det är en stor sak varje gång vi bjuder in någon att gå med i vårt uppdrag, och dessa beslut har aldrig påverkats av ortodoxi eller dygdsignalering eller vad det nu är. Jag tänker på vår vägledande princip som MEI: merit, excellens och intelligens. Det betyder att vi bara anställer den bästa personen för jobbet, vi söker och kräver excellens, och vi föredrar utan att be om ursäkt människor som är mycket smarta. Vi behandlar alla som individer. Vi stereotypiserar, symboliserar eller på annat sätt behandlar inte någon som en medlem av en demografisk grupp snarare än som en individ. Vi anser att människor ska dömas efter innehållet i sin karaktär – och som kollegor ska de dessutom dömas efter sin talang, kompetens och arbetsmoral. Det finns en felaktig tro på att meritokrati på något sätt står i konflikt med mångfald. Jag håller inte alls med. Ingen grupp har monopol på excellens. En rekryteringsprocess baserad på meriter kommer naturligtvis att ge en mängd olika bakgrunder, perspektiv och idéer. För att uppnå detta krävs att man kastar ett brett nät efter talanger och sedan objektivt väljer ut de bästa, utan partiskhet i någon riktning. Vi kommer inte att välja vinnare och förlorare baserat på att någon är "rätt" eller "fel" ras, kön och så vidare. Det borde vara onödigt att säga, och ändå måste det sägas: att göra det skulle vara rasistiskt och sexistiskt, för att inte tala om olagligt. Att upprätthålla meritokrati är bra för affärerna och är rätt sak att göra. Detta tillvägagångssätt resulterar inte bara i det starkaste möjliga teamet, utan säkerställer också att vi behandlar våra kollegor med rättvisa och respekt. Som ett resultat kan alla som går med i Scale vara säkra på att de valdes ut för sin enastående talang, inte några andra skäl. MEI har tagit oss dit vi är idag. Och det är samma sak som kommer att ta oss dit vi ska, när vi inleder vårt nästa kapitel med fokus på dataöverflöd, gränsdata och tillförlitlig mätning för att påskynda utvecklingen och antagandet av AI-modeller. Alex