Las cosas buenas les suceden a las buenas personas. Crecimiento de ingresos del 60x en 12 meses. Feliz día de fal @gorkemyurt @burkaygur @isidentical

¡Es hora de una actualización de Margit! Aquí están las noticias: estoy "graduándome" de socio operativo a socio emérito en @a16z. Primero, déjame retroceder. Parece que hago las cosas en incrementos de una década y media. Llegué a EE. UU. en 1991 (el 19 de octubre es como una especie de cumpleaños. ¡Pregúntale a cualquier inmigrante y sabrán su cumpleaños en EE. UU.!). En ese momento había una recesión tecnológica. Además, no tenía un currículum estadounidense. Ni credenciales académicas. ¡Pero esto es América! Y me apoyó. Pasé unos años tratando de conseguir un trabajo. Conseguí un trabajo temporal en una firma de relaciones públicas tecnológicas. Luego tuve mi primera gran oportunidad. Un enorme agradecimiento a @simonecoxe y @maureenblanc por darme mi primer trabajo real y una oportunidad en una carrera real. Ese fue un trabajo como Ejecutivo de Cuentas en Blanc & Otus. Trabajé allí durante más de 4 años. Luego, la talentosa @carynm650 y yo comenzamos The Outcast Agency, que resultó ser la mejor firma de comunicaciones tecnológicas del mundo. Construimos Outcast en la firma más solicitada para franquicias tecnológicas durante más de una década y media. La vendimos a Nextfifteen (gracias, @timdyson. Así que esa casa fue construida; todavía está en pie y tiene clientes increíbles. @bhorowitz y @pmarca vinieron a llamar. Antes de que recaudaran dinero. Estos chicos eran audaces. Era el apogeo de la crisis financiera, no había liquidez. Ben y Marc querían recaudar $300 millones. Solo ellos dos. Cuando se les preguntó sobre esto, Marc simplemente dijo: "Supongamos el éxito, ¿de acuerdo?" A pesar del riesgo... Era una oportunidad para construir la mejor marca en capital de riesgo. Punto. Ten en cuenta que en ese entonces ninguna firma de capital de riesgo estaba haciendo marketing en absoluto. ¡Se veía casi inapropiado! Me encanta construir, así que tomé un riesgo. Los fundadores me hicieron - creo - el primer CMO de una firma de capital de riesgo. Ahora cada firma tiene uno de esos, y eso es algo bueno. En los últimos 15 fabulosos años, hemos hecho tantas cosas: - Hicimos marketing antes de cualquier resultado. Tuvimos que hacerlo. Así que comercializamos a las personas y sus ideas. - Inventamos ir directamente, creando una poderosa operación de contenido que nos permite comunicarnos en nuestros términos. - Producimos eventos donde la gente intentó colarse múltiples veces y tuvo que ser escoltada por seguridad. - Literalmente, tantos primeros y grandes logros, hay demasiados para enumerarlos todos. ¡Ahora realmente tenemos resultados! Y seguimos siendo la marca más emocionante. a16z está lleno de personas talentosas dando lo mejor de sí, lleno de increíbles empresas en cartera y una red muy grande y poderosa a la que todos en nuestra órbita pueden conectarse. No puedo agradecer a cada persona en la firma aquí, así que me limitaré a los fundadores por estar comprometidos a construir la mejor marca, y a @garcegarce, por supuesto. Ella fue mi primera contratación; también apostó por mí y por todo nuestro proyecto. Finalmente, un agradecimiento sincero a la incansable @Mili10, quien ha hecho mi vida más fácil y productiva durante una década. Mis más sinceros agradecimientos. Muchos más de ustedes merecen un agradecimiento, los contactaré directamente. ¿Qué hay por delante? Seré un asesor activo durante los próximos 6 meses. Todos queremos asegurarnos de que el cambio sea suave, en particular para las personas en nuestra red que tienen una relación de larga data. Después de eso, no estaré ausente y muerto, jaja. Si bien tomaré un buen descanso, también estaré buscando qué construir a continuación. Mi número no cambiará. Así que siéntete libre de contactarme si necesitas algo. La casa está construida. Siempre llevaré a a16z en la sangre. ¡Aquí está por más construcciones!

Today we’ve formalized an important hiring policy at Scale. We hire for MEI: merit, excellence, and intelligence. This is the email I’ve shared with our @scale_AI team. ——————————————————— MERITOCRACY AT SCALE In the wake of our fundraise, I’ve been getting a lot of questions about talent. All of our external success—powering breakthroughs in L4 autonomy, partnering with OpenAI on RLHF going back to GPT-2, supporting the DoD and every major AI lab, and the recent $1bn financing transaction—all of it is downstream from us hiring the best people for the job. Talent is our #1 input metric. Because of this, I spend a lot of my time on recruiting. I either personally interview every hire or sign off on every candidate packet. It’s the thing I spend the plurality of my time on, easily. But everyone can and should contribute to this effort. There are almost a thousand of us now, and it takes a lot to hire quickly while maintaining, and continuing to raise, our bar for quality. That’s why this is the time to codify a hiring principle that I consider crucial to our success: Scale is a meritocracy, and we must always remain one. Hiring on merit will be a permanent policy at Scale. It’s a big deal whenever we invite someone to join our mission, and those decisions have never been swayed by orthodoxy or virtue signaling or whatever the current thing is. I think of our guiding principle as MEI: merit, excellence, and intelligence. That means we hire only the best person for the job, we seek out and demand excellence, and we unapologetically prefer people who are very smart. We treat everyone as an individual. We do not unfairly stereotype, tokenize, or otherwise treat anyone as a member of a demographic group rather than as an individual. We believe that people should be judged by the content of their character — and, as colleagues, be additionally judged by their talent, skills, and work ethic. There is a mistaken belief that meritocracy somehow conflicts with diversity. I strongly disagree. No group has a monopoly on excellence. A hiring process based on merit will naturally yield a variety of backgrounds, perspectives, and ideas. Achieving this requires casting a wide net for talent and then objectively selecting the best, without bias in any direction. We will not pick winners and losers based on someone being the “right” or “wrong” race, gender, and so on. It should be needless to say, and yet it needs saying: doing so would be racist and sexist, not to mention illegal. Upholding meritocracy is good for business and is the right thing to do. This approach not only results in the strongest possible team, but also ensures we’re treating our colleagues with fairness and respect. As a result, everyone who joins Scale can be confident that they were chosen for their outstanding talent, not any other reasons. MEI has gotten us to where we are today. And it’s the same thing that’ll get us where we’re going, as we embark on our next chapter focusing on data abundance, frontier data, and reliable measurement to accelerate the development and adoption of AI models. Alex