Las cosas buenas les suceden a las buenas personas. Crecimiento de ingresos del 60x en 12 meses. Feliz día de la fal @gorkemyurt @burkaygur @isidentical

¡Es hora de una actualización de Margit! Aquí están las noticias: estoy "graduándome" de socio operativo a socio emérito en @a16z. Primero, déjame retroceder. Parece que hago las cosas en incrementos de década y media. Llegué a EE. UU. en 1991 (el 19 de octubre es como una especie de cumpleaños. ¡Pregúntale a cualquier inmigrante y sabrá su cumpleaños en EE. UU.!). En ese momento había una recesión tecnológica. Además, no tenía un currículum estadounidense. Ni credenciales académicas. ¡Pero esto es América! Y me apoyó. Pasé unos años tratando de conseguir un trabajo. Conseguí un trabajo temporal en una firma de relaciones públicas tecnológicas. Luego tuve mi primera gran oportunidad. Un enorme agradecimiento a @simonecoxe y @maureenblanc por darme mi primer trabajo real y una oportunidad en una carrera real. Ese fue un trabajo como Ejecutivo de Cuentas en Blanc & Otus. Trabajé allí durante más de 4 años. Luego, la talentosa @carynm650 y yo comenzamos The Outcast Agency, que resultó ser la mejor firma de comunicación tecnológica del mundo. Construimos Outcast en la firma más solicitada para franquicias tecnológicas durante más de una década y media. La vendimos a Nextfifteen (gracias, @timdyson. Así que esa casa fue construida; todavía está en pie y tiene clientes increíbles. @bhorowitz y @pmarca vinieron a llamar. Antes de que recaudaran dinero. Estos chicos eran audaces. Era la cúspide de la crisis financiera, no había liquidez. Ben y Marc querían recaudar $300 millones. Solo ellos dos. Cuando se les preguntó sobre esto, Marc simplemente dijo: "Supongamos el éxito, ¿de acuerdo?" A pesar del riesgo... Era una oportunidad para construir la mejor marca en capital de riesgo. Punto. Ten en cuenta que, en ese entonces, ninguna firma de capital de riesgo estaba haciendo marketing en absoluto. ¡Se veía casi inapropiado! Me encanta construir, así que tomé un riesgo. Los fundadores me hicieron - creo - el primer CMO de una firma de capital de riesgo. Ahora cada firma tiene uno de esos, y eso es algo bueno. En los últimos 15 fabulosos años, hemos hecho tantas cosas: - Hicimos marketing antes de cualquier resultado. Tuvimos que hacerlo. Así que comercializamos a las personas y sus ideas. - Inventamos ir directamente, creando una poderosa operación de contenido que nos permite comunicarnos en nuestros términos. - Produjimos eventos donde la gente intentó colarse múltiples veces y tuvo que ser escoltada por seguridad. - Literalmente, tantos primeros y grandes logros, hay demasiados para enumerarlos todos. ¡Ahora realmente tenemos resultados! Y seguimos siendo la marca más emocionante. a16z está lleno de personas talentosas dando lo mejor de sí, lleno de increíbles empresas en cartera, y una red muy grande y poderosa a la que todos en nuestra órbita pueden conectarse. No puedo agradecer a cada persona en la firma aquí, así que me limitaré a los fundadores por estar comprometidos a construir la mejor marca, y a @garcegarce, por supuesto. Ella fue mi primera contratación - también apostó por mí y por todo nuestro proyecto. Finalmente, un agradecimiento sincero a la incansable @Mili10, quien ha hecho mi vida más fácil y productiva durante una década. Mis más sinceros agradecimientos. Muchos más de ustedes merecen un agradecimiento, les contactaré directamente. ¿Qué hay por delante? Seré un asesor activo durante los próximos 6 meses. Todos queremos asegurarnos de que el cambio sea suave, en particular para las personas en nuestra red que tienen una relación de larga data. Después de eso, no estaré desaparecido y muerto, jaja. Si bien tomaré un buen descanso, también estaré buscando qué construir a continuación. Mi número no cambiará. Así que siéntete libre de contactarme si necesitas algo. La casa está construida. Siempre llevaré a a16z en la sangre. ¡Aquí está por más construcciones!

Hoy hemos formalizado una importante política de contratación en Scale. Contratamos por MEI: mérito, excelencia e inteligencia. Este es el correo electrónico que he compartido con nuestro equipo de @scale_AI. ——————————————————— MERITOCRACIA EN SCALE A raíz de nuestra recaudación de fondos, he estado recibiendo muchas preguntas sobre el talento. Todo nuestro éxito externo—impulsando avances en autonomía L4, colaborando con OpenAI en RLHF desde GPT-2, apoyando al DoD y a cada laboratorio importante de IA, y la reciente transacción de financiamiento de $1 mil millones—todo ello proviene de contratar a las mejores personas para el trabajo. El talento es nuestra métrica de entrada número 1. Por ello, paso mucho de mi tiempo en reclutamiento. O bien entrevisto personalmente a cada contratación o apruebo cada paquete de candidatos. Es en lo que paso la mayor parte de mi tiempo, sin duda. Pero todos pueden y deben contribuir a este esfuerzo. Ahora somos casi mil, y se necesita mucho para contratar rápidamente mientras mantenemos y seguimos elevando nuestro estándar de calidad. Por eso, este es el momento de codificar un principio de contratación que considero crucial para nuestro éxito: Scale es una meritocracia, y siempre debemos seguir siendo una. Contratar por mérito será una política permanente en Scale. Es un gran asunto cada vez que invitamos a alguien a unirse a nuestra misión, y esas decisiones nunca han sido influenciadas por la ortodoxia, el señalamiento de virtud o cualquier cosa que esté de moda. Pienso en nuestro principio rector como MEI: mérito, excelencia e inteligencia. Eso significa que solo contratamos a la mejor persona para el trabajo, buscamos y exigimos excelencia, y preferimos sin disculpas a personas que son muy inteligentes. Tratamos a todos como individuos. No estereotipamos injustamente, no tokenizamos, ni tratamos a nadie como miembro de un grupo demográfico en lugar de como un individuo. Creemos que las personas deben ser juzgadas por el contenido de su carácter —y, como colegas, ser juzgadas adicionalmente por su talento, habilidades y ética de trabajo. Hay una creencia errónea de que la meritocracia de alguna manera entra en conflicto con la diversidad. Estoy en desacuerdo. Ningún grupo tiene el monopolio sobre la excelencia. Un proceso de contratación basado en el mérito naturalmente dará lugar a una variedad de antecedentes, perspectivas e ideas. Lograr esto requiere lanzar una red amplia para el talento y luego seleccionar objetivamente al mejor, sin sesgo en ninguna dirección. No elegiremos ganadores y perdedores basándonos en que alguien sea de la "raza" o "género" "correcto" o "incorrecto", etc. Debería ser innecesario decirlo, y sin embargo necesita ser dicho: hacerlo sería racista y sexista, por no mencionar ilegal. Mantener la meritocracia es bueno para los negocios y es lo correcto. Este enfoque no solo resulta en el equipo más fuerte posible, sino que también asegura que tratemos a nuestros colegas con justicia y respeto. Como resultado, todos los que se unan a Scale pueden estar seguros de que fueron elegidos por su talento excepcional, no por ninguna otra razón. MEI nos ha llevado a donde estamos hoy. Y es lo mismo que nos llevará a donde vamos, mientras comenzamos nuestro próximo capítulo enfocándonos en la abundancia de datos, datos fronterizos y mediciones confiables para acelerar el desarrollo y la adopción de modelos de IA. Alex