Die Vergütung der Gründer muss strategisch überprüft werden. In über 20 Jahren Investitionen gab es weniger als 5 Mal, dass ein Investor proaktiv einen Gründer angesprochen hat, um ihm mehr Aktien (oder Bargeld) zu geben. Es ist normalerweise nicht böswillig (obwohl es manchmal einfach sehr kurzsichtig ist). Es steht einfach nie im Vordergrund. Daher werden Gründer zunehmend unterbezahlt. Das Eigenkapital wird vollständig fällig. Das zukünftige Eigenkapital sinkt auf buchstäblich null. Fünf Jahre später, ein komplexes Leben, wird man immer noch wie in den Tagen des Ramen in einem Wohnheim bezahlt. Niemand sagt etwas, bis der Gründer einen Wendepunkt erreicht. Bis dahin ist es normalerweise empörend – und manchmal ist es zu spät. Das Vertrauen zwischen Gründern und Investoren erodiert. Ein CEO, der sich nicht unterstützt fühlt, ist der vorhersehbarste Weg, um eine ansonsten starke Investition zu verlieren. Das ist kein Wohlfühl-Thema. Es geht um den Schutz von Vermögenswerten. Die Lösung: Machen Sie die Vergütung zu einem ständigen Tagesordnungspunkt im Vorstand. Und für Seed-Fonds, die keine traditionellen Vorstandssitze einnehmen – als die vertrauenswürdige dritte Partei, die Gründer anrufen können, um diese Gespräche zu navigieren, ist eines der wertvollsten und übersehenen Dinge, die ein GP tun kann, um das Kapital der LPs zu schützen.