компенсация основателей должна быть стратегически пересмотрена за более чем 20 лет инвестирования инвесторы менее 5 раз проактивно обращались к основателям с предложением увеличить их долю акций (или денежную компенсацию). это обычно не злой умысел (хотя иногда это просто очень недальновидно). это просто никогда не стоит на первом месте. поэтому основатели постепенно недоплачиваются. доля акций полностью вестируется. будущая доля акций падает до нуля. через пять лет, сложная жизнь, все еще платят как в дни, когда еда была только раменом в общежитии. никто ничего не говорит, пока основатель не достигнет предела. к тому времени это обычно становится возмутительным — и иногда уже слишком поздно. доверие между основателями и инвесторами разрушается. Генеральный директор, который не чувствует поддержки, — это самый предсказуемый способ потерять в противном случае сильные инвестиции. это не вопрос хорошего самочувствия. это защита активов. решение: сделать компенсацию постоянным пунктом повестки дня совета директоров. а для фондов начального этапа, которые не занимают традиционные места в совете директоров, быть доверенной третьей стороной, к которой основатели могут обратиться для навигации в этих разговорах, — это одна из самых ценных и недооцененных вещей, которые генеральный партнер может сделать для защиты капитала ограниченных партнеров.