a compensação dos fundadores precisa ser revista estrategicamente ao longo de mais de 20 anos de investimento, o número de vezes que um investidor abordou proativamente um fundador sobre dar-lhes mais ações (ou compensação em dinheiro): menos de 5. normalmente não é malícia (embora às vezes seja apenas uma visão muito míope). simplesmente nunca está no topo da mente. assim, os fundadores ficam progressivamente mal pagos. a participação acionária se torna totalmente adquirida. a participação futura cai para literalmente zero. cinco anos depois, vida complexa, ainda sendo pago como nos dias de ramen em um dormitório. ninguém diz nada até que o fundador chegue a um ponto de ruptura. nesse momento, geralmente é escandaloso -- e às vezes é tarde demais. a confiança entre fundadores e investidores se erode. um CEO que não se sente apoiado é a maneira mais previsível de perder um investimento que, de outra forma, seria forte. isso não é uma questão de bem-estar. é proteção de ativos. a solução: tornar a compensação um item de agenda anual permanente do conselho. e para fundos de seed que não ocupam assentos tradicionais no conselho -- ser a terceira parte confiável que os fundadores podem chamar para navegar nessas conversas é uma das coisas mais valiosas e negligenciadas que um GP pode fazer para proteger o capital dos LP.