la compensation des fondateurs doit être examinée stratégiquement au cours de plus de 20 ans d'investissement, le nombre de fois qu'un investisseur a proactivement approché un fondateur pour lui donner plus d'actions (ou de compensation en espèces) : moins de 5. ce n'est généralement pas de la malice (bien que parfois cela soit juste une vision très à court terme). ce n'est tout simplement jamais une priorité. donc les fondateurs sont progressivement sous-payés. l'équité est entièrement acquise. l'équité future tombe littéralement à zéro. cinq ans plus tard, une vie complexe, toujours payé comme aux jours de ramen dans une chambre universitaire. personne ne dit rien jusqu'à ce que le fondateur atteigne un point de rupture. à ce moment-là, c'est généralement scandaleux -- et parfois il est trop tard. la confiance entre les fondateurs et les investisseurs s'érode. un PDG qui ne se sent pas soutenu est le moyen le plus prévisible de perdre un investissement par ailleurs solide. ce n'est pas une question de bien-être. c'est une protection des actifs. la solution : faire de la compensation un point à l'ordre du jour annuel du conseil d'administration. et pour les fonds de démarrage qui ne prennent pas de sièges au conseil traditionnel -- être le tiers de confiance que les fondateurs peuvent appeler pour naviguer dans ces conversations est l'une des choses les plus précieuses et négligées qu'un GP puisse faire pour protéger le capital des LP.