Compensarea fondatorilor trebuie revizuită strategic De-a lungul a 20+ de ani de investiții, numărul de ori în care un investitor a abordat proactiv un fondator pentru a-i oferi mai multă compensație din acțiuni (sau numerar) este mai puțin de 5. De obicei nu este răutate (deși uneori este doar o lipsă foarte scurtă de viziuni). Pur și simplu nu este niciodată în mintea mea. Așadar, fondatorii sunt din ce în ce mai subplătiți. Capitalul propriu se consolidează. Acțiunile de viitor scade literalmente la zero. După cinci ani, viață complexă, încă plătită ca zilele de ramen într-o cameră de cămin. Nimeni nu spune nimic până când fondatorul nu ajunge la punctul de rupere. Până atunci, de obicei e scandalos – și uneori e prea târziu. Încrederea dintre fondatori și investitori se erodează. Un CEO care nu se simte susținut este cea mai previzibilă cale de a pierde o investiție altfel puternică. Aceasta nu este o problemă care să te facă să te simți bine. Este protecția activelor. Soluția: Faceți din COMP un punct permanent anual pe ordinea de zi al consiliului. și pentru fondurile seed care nu ocupă locuri tradiționale în consilii – a fi fondatorii terți de încredere pe care fondatorii îi pot chema pentru a naviga aceste discuții este unul dintre cele mai valoroase și neglijate lucruri pe care un GP le poate face pentru a proteja capitalul LP.