cần xem xét chiến lược về tiền lương của người sáng lập trong hơn 20 năm đầu tư, số lần một nhà đầu tư chủ động tiếp cận một người sáng lập để đề nghị cho họ nhiều cổ phiếu (hoặc tiền mặt) hơn: ít hơn 5 lần. điều này không thường là ác ý (mặc dù đôi khi nó chỉ là sự thiển cận). nó chỉ không bao giờ nằm trong tâm trí hàng đầu. vì vậy, các người sáng lập ngày càng bị trả lương thấp hơn. cổ phần hoàn toàn được cấp. cổ phần trong tương lai giảm xuống còn bằng không. năm năm trôi qua, cuộc sống phức tạp, vẫn được trả lương như những ngày ăn mì trong ký túc xá. không ai nói gì cho đến khi người sáng lập đạt đến điểm bùng nổ. đến lúc đó thường thì điều đó là vô lý -- và đôi khi đã quá muộn. sự tin tưởng giữa các người sáng lập và nhà đầu tư bị xói mòn. một CEO không cảm thấy được hỗ trợ là cách dự đoán nhất để mất một khoản đầu tư mạnh mẽ khác. đây không phải là một vấn đề cảm xúc. đó là bảo vệ tài sản. giải pháp: biến tiền lương thành một mục thường niên trong chương trình nghị sự của hội đồng quản trị. và đối với các quỹ hạt giống không giữ ghế hội đồng truyền thống -- việc trở thành bên thứ ba đáng tin cậy mà các người sáng lập có thể gọi để điều hướng những cuộc trò chuyện này là một trong những điều quý giá và bị bỏ qua nhất mà một GP có thể làm để bảo vệ vốn LP.