Grunnleggerlønn må gjennomgås strategisk Gjennom 20+ år med investering er antallet ganger en investor proaktivt har kontaktet en gründer for å gi dem mer aksje- (eller kontant-) kompensasjon: færre enn 5. Det er vanligvis ikke ondskap (selv om det noen ganger bare er veldig korttenkt). Det er bare aldri øverst i tankene. Så gründere blir gradvis underbetalt. Equity er fullt opptjent. Fremtidig aksjeverdi faller til bokstavelig talt null. Fem år inn i et komplekst liv, fortsatt betalt som ramen-i-et-hybel-dager. Ingen sier noe før grunnleggeren når et bristepunkt. Da er det som regel skandaløst – og noen ganger er det for sent. Tilliten mellom grunnleggere og investorer forringes. En administrerende direktør som ikke føler seg støttet, er den mest forutsigbare måten å miste en ellers sterk investering på. Dette er ikke et feel-good-tema. Det er beskyttelse av eiendeler. Løsningen: Gjør kompensasjon til en fast årlig sak på styreagendaen. og for startkapitaler som ikke tar tradisjonelle styreplasser – å være den pålitelige tredjeparten gründere kan ringe for å navigere i disse samtalene, er en av de mest verdifulle og oversette tingene en GP kan gjøre for å beskytte LP-kapital.