يجب مراجعة تعويضات المؤسسين بشكل استراتيجي على مدى 20+ سنة من الاستثمار، عدد المرات التي تواصل فيها المستثمر بشكل استباقي مع مؤسس لتقديم المزيد من الأسهم (أو النقد) مقابل التعويضات: أقل من 5. عادة ليس نية خبيثة (رغم أن أحيانا يكون مجرد قصر نظر شديد). لكن هذا ليس في الذهن أبدا. لذا يحصل المؤسسون على أجور أقل تدريجيا. تستحق الملكية بالكامل. تنخفض قيمة القدم إلى الصفر حرفيا. خمس سنوات في حياة معقدة، وما زالت تدفعني مثل أيام الرامن في غرفة السكن. لا أحد يقول شيئا حتى يصل المؤسس إلى نقطة الانهيار. بحلول ذلك الوقت عادة ما يكون الأمر صادما — وأحيانا يكون قد فات. الثقة بين المؤسسين والمستثمرين تتآكل. الرئيس التنفيذي الذي لا يشعر بالدعم هو الطريقة الأكثر توقعا لخسارة استثمار قوي في الأصل. هذه ليست مسألة تبعث على الشعور الإيجابي. إنها حماية الأصول. الحل: اجعل التعويض موضوعا سنويا دائما في جدول أعمال المجلس. وبالنسبة للصناديق الأولية التي لا تشغل مقاعد مجلس الإدارة التقليدية -- كونهم مؤسسي الطرف الثالث الموثوقين الذين يمكنهم الاتصال بهم لإدارة هذه المحادثات هو أحد أكثر الأمور قيمة وتجاهلا التي يمكن أن يقوم بها العامل العام لحماية رأس مال LP.