de compensatie van oprichters moet strategisch worden herzien in meer dan 20 jaar investeren, het aantal keren dat een investeerder proactief een oprichter benaderde over het geven van meer aandelen (of contante) compensatie: minder dan 5. het is meestal geen kwade opzet (hoewel het soms gewoon erg kortzichtig is). het staat gewoon nooit bovenaan de agenda. dus oprichters worden geleidelijk onderbetaald. aandelen vestigen volledig. de toekomstige aandelen dalen letterlijk naar nul. vijf jaar later, een complex leven, nog steeds betaald zoals in de ramen-in-een-kamer dagen. niemand zegt iets totdat de oprichter een breekpunt bereikt. tegen die tijd is het meestal schandalig -- en soms is het te laat. het vertrouwen tussen oprichters en investeerders vervaagt. een CEO die zich niet gesteund voelt, is de meest voorspelbare manier om een anders sterke investering te verliezen. dit is geen kwestie van goed voelen. het is bescherming van activa. de oplossing: maak compensatie een vast jaarlijks agendapunt voor de raad. en voor seed funds die geen traditionele bestuurszetels innemen -- de vertrouwde derde partij zijn waar oprichters op kunnen rekenen om deze gesprekken te navigeren, is een van de meest waardevolle en over het hoofd geziene dingen die een GP kan doen om LP-kapitaal te beschermen.