kompensacja założycieli musi być strategicznie przemyślana w ciągu ponad 20 lat inwestowania, liczba razy, kiedy inwestor proaktywnie podszedł do założyciela, aby zaproponować mu więcej akcji (lub gotówki) jako wynagrodzenie: mniej niż 5. nie jest to zazwyczaj złośliwość (choć czasami wynika to z krótkowzroczności). po prostu nigdy nie jest to na czołowej liście priorytetów. więc założyciele są stopniowo niedopłacani. akcje w pełni nabywają prawa. przyszłe akcje spadają dosłownie do zera. pięć lat później, skomplikowane życie, wciąż opłacani jak w czasach ramenów w akademiku. nikt nic nie mówi, aż założyciel osiągnie punkt krytyczny. wtedy zazwyczaj jest to oburzające -- a czasami jest już za późno. zaufanie między założycielami a inwestorami eroduje. CEO, który nie czuje wsparcia, to najbardziej przewidywalny sposób na utratę w przeciwnym razie silnej inwestycji. to nie jest kwestia dobrego samopoczucia. to ochrona aktywów. rozwiązanie: uczynić wynagrodzenie stałym punktem porządku obrad rocznej rady. a dla funduszy seed, które nie zajmują tradycyjnych miejsc w radzie -- bycie zaufanym trzecim partnerem, do którego założyciele mogą się zwrócić w celu nawigacji w tych rozmowach, to jedna z najcenniejszych i niedocenianych rzeczy, jakie GP może zrobić, aby chronić kapitał LP.