la compensazione dei fondatori deve essere esaminata strategicamente in oltre 20 anni di investimenti, il numero di volte in cui un investitore ha proattivamente contattato un fondatore per offrirgli più azioni (o compenso in contante): meno di 5. non è di solito malizia (anche se a volte è solo una visione molto miope). non è mai una priorità. così i fondatori vengono progressivamente sottopagati. l'equità si matura completamente. l'equità futura scende letteralmente a zero. dopo cinque anni, una vita complessa, si viene ancora pagati come nei giorni del ramen in camera. nessuno dice nulla fino a quando il fondatore non raggiunge un punto di rottura. a quel punto è di solito scandaloso -- e a volte è troppo tardi. la fiducia tra fondatori e investitori si erode. un CEO che non si sente supportato è il modo più prevedibile per perdere un investimento altrimenti forte. non è una questione di buon sentimento. è protezione degli asset. la soluzione: rendere la compensazione un punto all'ordine del giorno annuale del consiglio. e per i fondi seed che non occupano posti nel consiglio tradizionale -- essere la terza parte fidata a cui i fondatori possono rivolgersi per navigare in queste conversazioni è una delle cose più preziose e trascurate che un GP può fare per proteggere il capitale degli LP.