創業者報酬は戦略的に見直される必要があります 20+年の投資経験の中で、投資家が創業者により多くの株式(または現金)を支払うよう積極的に接触した回数は5回未満でした。 それは通常、悪意ではありません(ただし時には非常に視野が狭いだけですが)。ただ、頭に浮かび上がることはほとんどありません。そのため創業者は徐々に低賃金を得ています。株式は完全に権利帰属します。今後の株式は文字通りゼロにまで落ち込みます。5年経ち、複雑な生活を送りながら、まだ寮のラーメンのような給料をもらっている。 創設者が限界に達するまで誰も何も言わない。その頃にはたいていとんでもない状況で、時には手遅れになることもあります。 創業者と投資家の間の信頼は損なわれます。 支援を感じられないCEOは、強力な投資を失う最も予測可能な方法です。これは気分が良くなる問題ではありません。資産保護です。 解決策:報酬を恒例の年次理事会の議題にすること。そして、従来の取締役席を取らないシードファンドにとっては、創業者がこれらの会話を進める信頼できる第三者であることは、LP資本を守るためにGPができる最も価値があり、見過ごされがちなことの一つです。