Ich habe diesen Monat bisher $22K an Pipeline für Graphed.com aufgebaut. Cal.com sagt, ich hatte 39 Meetings (fühlt sich nach viel mehr an). Hier ist alles, was ich aus diesem 30-tägigen Marketing-Sprint gelernt habe: GTM-Teams haben den größten Schmerz. Sie haben tonnenweise Datenquellen, die nicht vereinheitlicht sind. Nicht an einem einzigen Ort. Und ihre Jobs hängen buchstäblich davon ab, diese Daten zu verstehen. Sie müssen berichten, was aus Sicht der Verteilung funktioniert und was nicht. Aber hier ist der Catch-22: - Sie haben keine Ressourcen, um einen Dateningenieur zu bekommen. - Keine Datenpipeline. - Kein Data Warehouse. Und wenn sie intern fragen? Sie bekommen sie nicht. Entweder sind sie zu klein oder es gibt einfach kein Budget. Und wenn sie einen Dateningenieur haben, konzentriert sich diese Person auf das, was der CEO und die Finanzen wollen. ...