Tento měsíc jsem si pro Graphed .com zatím vybudoval pipeline za 22 000 dolarů. Cal .com říká, že jsem měl 39 schůzek (připadá mi to mnohem víc). Tady je vše, co jsem se z tohoto 30denního marketingového sprintu naučil: Týmy GTM jsou v největším problému. Mají spoustu zdrojů dat, které nejsou jednotné. Ne na jednom místě. A jejich práce doslova závisí na pochopení těchto dat. Musí hlásit, co funguje a co ne z hlediska distribuce. Ale tady je ten začarovaný kruh: - Nemají prostředky na to, aby získali datového inženýra. - Žádný datový pipeline. - Žádný datový sklad. A když se zeptají interně? Nedostávají je. Buď jsou příliš malé, nebo prostě není rozpočet. A pokud mají datového inženýra, ten člověk se soustředí na to, co chce CEO a finance. ...